创新型员工：如何成为最能创造效益的一流员工

　　做自动自发的创新者通过上一单元的了解，我们已经明白成为创新型员工的重要性了。那么，要成为一个创新型员工，应该具备什么样的素养呢？创新型员工的素养主要体现在六个方面。首先，是要做自动自发的创新者。让小球推动大球一个单位如果要想有长足的发展，取得更大的效益，就必须有更多的创造性成果来增加核心竞争力。而创造性的成果，往往在具备了主动性的“创新型员工”手下产生。主动性一向是最重要的员工素养之一。能够主动创新的员工一定是在单位里最有发展的员工，他们有时候甚至能够为单位创造出巨大发展的奇迹。2006年4月，中央电视台播放了一期节目，讲述了一则发生在30多年以前外交史上闻名世界的创新——“乒乓球外交”。这项创举对当时中美关系的僵局突破产生了决定性影响，被誉为“小球推动大球”。1971年，在日本名古屋举行的第三十一届世界乒乓球锦标赛期间，一位美国乒乓球队队员科恩上错了车，竟然坐到了中国队的车上。那时正是中国与美国对抗的时期，谁都不敢与美国人打交道。但是，中国乒乓球队员、世界冠军庄则栋却主动与他打招呼，并向他赠送了一件礼物。中美两国运动员之间这一友好的举动引起了媒体的关注。这件事情上报给毛泽东主席和周恩来总理后，他们立刻意识到这是一个非常难得的契机，就让中国乒乓球队正式邀请美国乒乓球队来访。1971年4月10日，美国乒乓球协会主席、团长和运动员科恩、雷塞克等人抵达北京。周恩来总理对访问作了具体安排，指出这次访问对于打开中美关系的局面具有非常重要的作用。周恩来总理亲自接见了美国队员，坦诚地回答了美国队员科恩关于“嬉皮士”的问题。几天以后，周总理收到了远在美国加州的科恩的妈妈送给他的鲜花。周总理会见美国乒乓球队的消息迅速轰动了全球，这条消息传到美国不到10个小时，尼克松总统就发表声明，宣布了向中国人发放访美签证等五个改善中美关系的新步骤。不久后，美国邀请中国乒乓球队访问美国。中国特别任命之前还是队员的庄则栋为中国乒乓球队团长，带队访问美国。在美国乒乓球队访问中国之后不到一年的时间里，基辛格博士、尼克松总统、田中首相等相继访华，新中国恢复了在联合国的合法席位。周总理曾对这一活动进行了高度评价：这是小球转动了大球——地球。不过是两个国家球队之间的一次小小的交流，仅仅是加入了一点创意的推动，就演变为一件影响两个世界大国历史的事情。作为员工，你在创新的关键时刻的主动一步，就可能成为影响全局的力量！战争指挥是一门艺术，它不仅需要将领创造性地思维，更需要指挥者敏锐的洞察力，主动地抓住机会，从而赢取胜利。2005年，一部名为《亮剑》的战争题材的电视连续剧在全国各大电视台热播。故事以抗日战争为背景，讲述了职业军人李云龙叱咤风云的一生。P41-42

　　享誉政界、企业界的著名专家与职场培训师。曾任美国美中国际创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、世界青年成功学会副会长。吴甘霖先生是著名的领导力培训专家，其培训对象包括政界的众多领导，北京大学、清华大学众多高级总裁班，及被《财富》杂志评为全球服务业第一明星企业的ServiceMaster等众多著名企业的中高层管理者。吴甘霖先生还是国内著名的创新思维学家，出版有《天才思维》、《甘霖60日思维突破训练教程》、《思路决定财路》等系列创新著作。他将这些研究成果广泛应用于政界、商界领导力的培训，深受广大领导者欢迎。口吴甘霖先生还主编了“甘霖智慧培训文库”，出版了众多深受欢迎的书籍。其中2005年由机械工业出版社出版的《方法总比问题多》一书，一年内重印11次，成为当年全国最畅销的著作之一。欲了解吴甘霖及所属甘霖智慧国际培训机构的具体情况，请登录甘霖智慧培训网（http：／／www.glwe