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企业一把手角色分析与管理之道

企业一把手角色分析与管理之道

定 价:¥52.00

作 者: 企业领导角色分析研究组
出版社: 中国经济出版社
丛编项: 企业领导岗位角色分析与管理之道丛书
标 签: 领导学

ISBN: 9787501758098 出版时间: 2003-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 506 字数:  

内容简介

  我们一般将企业一把手分为两类:一类是董事长;一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路,能够爬到最高处,准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败,也关系到三军生死存亡。因此,确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才,就是从10万人中选出1000人,让1人管1000人,从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图,并按照这种意图,平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者,总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖,董事长应该给企业完成整体战略规划,并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。一位诗人说:生活有时就是这样——一生只为一瞬,一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想,甚至有人愿意以一生的时间作代价,并为此孜孜以求。优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下,以天下为己任,具备完整高尚的人格,对社会有所建树、有所贡献,并站在历史的高度总览全局,推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得,为了自己,必须首先服务他人;对社会的贡献越大,个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情,在创建事业和推动事业发展的过程中,一把手经常要承受巨大的压力,时刻准备面对失败,并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气,他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气,是一个优秀一把手的必备素质。 \t\t\t\t

作者简介

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图书目录

前言
第一章领袖风范:企业一把手的角色定位
第一节领导理论:一把手角色定位的指南
第二节公司成功的关键在于一把手
第三节公司航向的掌舵人——一把手的第一角色
第四节企业形象的代言人——一把手的第二角色
第五节纵横捭阖的外交家——一把手的第三角色
第六节激励士气的演说家——一把手的第四角色
第七节市场规则的改写者——一把手的第五角色
第二章鸿志伟业:企业一把手的目标定位
第一节职业特征.目标与战略:定位的思辩
第二节确立核心领导地位——一把手的初级目标
第三节利润为王——一把手的首要目标
第四节百年名企——一把手的长远目标
第五节讲政治——一把手的历史使命
第六节民族脊梁——一把手的最终追求
第七节企业一把手的管理职能
第三章内圣外王:企业一把手的个人修养
第一节立身之本:形象与责任的考量
第二节永葆创新精神的青春
第三节锻造个人魅力的光芒
第四节修炼处事不惊的气度
第五节遵循超高主义的准则
第六节企业一把手的“九商”
第七节打造成功的一把手的物质
第四章企业一把手的理念与精神
第一节理念之魂:解剖张瑞敏与韦尔奇
第二节企业家精神与管理者准则的融合
第三节关注未来——力争一流的竞争态势
第四节无为而洽——黄老哲学的现代视野
第五节持续学习——保持优势的常胜法宝
第六节企业一把手的效率来源:激励
第七节信息化的力量:现代管理不可或缺的理念
第八节企业家精神及其产生的土壤
第九节中国为什么没有产生GE
第五章运筹帷幄:企业一把手的战略管理
第一节制定公司整体发展战略的目标
第二节琐碎孕育宏大:战略与日常管理的融全
第三节掌握全局的战略管理:方法与程序
第四节出奇制胜的成长战略
第五节走出国门的名牌战略
第六节常胜将军的五种超常战略
第六章统筹全局:企业一把手的管理方略
第一节一把手的企业文化管理
第二节一把手的人力资源管理
第三节一把手的公司财务管理
第四节一把手的组织结构管理
第五节一把手的信息化管理
第六节企业一把手的质量管理
第七节影响中国的十大管理理念与实践
第七章细节制胜:企业一把手的管理技巧
第一节一把手的企业文化管理技巧
第二节一把手的纳才用人技巧
第三节一把手的市场战略技巧
第四节一把手的公众形象技巧
第五节一把手的资本运营技巧
第六节一把手的权变领导技巧
第八章股掌之间:企业一把手的内外博弈
第一节心跳机制——老板为谁竞折腰
第二节一把手与媒体的利用博弈
第三节一把手与股东.董事会的信任权资博弈
第四节一把手与部门主管及员工的权责博弈
第九章百年风流:展望企业一把手的未来
第一节风起云涌的全球公司变局
第二节职业经理人:一把手走出时代困境的战略选择
第三节谁在十年内最有竞争力
第四节谁是中国未来的CEO?
第五节出路的思量——寻找新的奶酪

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