你的公司是否兢兢业业却难以创造价值?在日趋白热化的竞争之下,公司管理者们费尽心力削减成本、提高效率、加强公司的核心业务,然而,企业却仍难免在竞争对手面前丢盔弃甲,股东价值不断受损。著名的商业战略思想家约翰·黑格尔和约翰·斯利·布朗认为:随着商业成长机会因企业、行业和全球经济格局的变化而迁移,传统的商业战略正在逐渐失效。在《领跑未来》一书中,两位作者描述了一种获取竞争优势的全新方式——加快能力建设——这将使公司经理们从固守现有资源的短视做法中解脱出来,从根本上对公司的性质及其战略发展进行重新思考。黑格尔和布朗论述了企业打造可持续竞争优势的必由之路:深入开发独特的内部能力(动态专业化);发挥其他专业公司的资源优势(连接与协调);通过广泛的企业网络来加快学习(积极摩擦力)。《领跑未来:打造企业可持续的竞争优势》中的范例是一些正在经历这种转变的公司,正是通过这些实例,《领跑未来》向管理者们阐明:他们必须采取哪些行动,才能使自己的企业做好准备以应对未采。他们将在作者的引导下了解:◆如何有效利用在中国和印度兴起的能力建设新方法◆如何利用外包来提高独有能力,同时分流非核心业务◆如伺确定离岸业务的重点以获取最佳技能 ◆如何在全球范围内借助互补性企业的专业化能力 ◆如何使用新兴技术以支持能力建设争夺市场领导地位的竞赛如火如荼,胜出者将是那些通过快速能力建设获得先机的企业。本书的观点富于胆识和前瞻性,无论对于公司高管、政策制定者、教育家,还是任何想了解21世纪将有哪些力量改变世界的人,《领跑未来》都是一本必读的好书。