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机制:决定企业成败的铁血法则

机制:决定企业成败的铁血法则

定 价:¥36.00

作 者: 王振宇,张锋强 著
出版社: 东方出版社
丛编项: 红东方图书
标 签: 企业管理

ISBN: 9787506025836 出版时间: 2006-08-01 包装: 胶版纸
开本: 16开 页数: 268 字数:  

内容简介

  这是当今世界第一部对“机制”律理作全面系统阐述的原创著作。本书在揭示自然机制内在规律和社会机制内在规律的系统阐述中,以客观、现实、精准的切入点,以脉络清晰,层次分明,观点鲜明的主题,系统而又全面的剖析,让人们认识到了机制的内在规律的客观性和现实普遍适用性,特别在市场机制的“借用”方面所作的深入浅出的阐述,对企业经营理念和社会管理理念所存在的种种现实的“多维的误区”逐一加以分辩,对学失者知“暮鼓晨钟”,对探索路径者如“夜行得灯。”在揭示自然机制内在规律和社会机制内在规律的系统的阐述。分析、延伸过程中,引用了大量针对性的案例加以佐证。如:借用企业案例的剖析来正视企业残酷的铁血竞争、来求证企业的生存之道。揭示人文观念“积淀”下来的种种“误区”对企业《国家》竞争力的伤害;同时,也不回避目前所面临的诸多社会问题症结和无视“机制律理”所带来的后果。在新的时期。借用“机制”内在的规律性,对企业经营管理与建立创新型国家等方面提出前瞻性的建议,对目前最具争议、最为普遍的命题加以辩证,从而揭示了竞争机制的真谛,展示了机制神奇的功能效应、展现了一个客观本原的真实世界;并对社会博奕关系作出了深刻独到的解答。总之,希望借助机制规律“内涵质地”的展现,能给读者带来深刻的认识,让读者得到自身的升华。真正地让人们领悟到对竟争机制的“惜用”是管理之“大成”,是经营之“王道”。是谋国者寻求的兴国安邦之道,是平凡者要领略的为人处世之道,是我们求生存的制胜之道。简而言之,是所有人都应学会的实用之道,是解决一切问题的至大之道,进而让读者认识到”以竞争求生存”是人生的根本之道,更进一步认识竞争机制是诀定企业与国家成败的“铁血法则”也是“力量法则”的应用根基。

作者简介

  张锋强,出生于广东和平。资深管理与战略专家。历任多家外资集团企业的人事经理,行政经理,商务发展总监,副总经理,企业管理首席顾问等职。熟悉集团企业的全面工作,擅长企业管理咨询和企业培训。长期为制造企业提供管理咨询,为房地产开发企业提供策划咨询和环境美学的理念包装,同时,也为投资企业提供投资策划和咨询。

图书目录

自序:认识竞争机制的客观性
前言
上篇 机制的本原
提要
楔子
第一章 解读机制
一、引言
二、尊自然、顺规律、借机理、立人纪
三、对机制的认识
四、机制的内在规律
五、机制的功能
第二章 机制与和理的关系
一、管理的目的
二、管理与机制的区别
三、管理模式的类别与特点
四、计划管理的实质及特点
五、对“自然机制”的利用
六、对经济管理的认识
七、机制的控制管理
八、认识不定期理真谛,把握管理艺术最高境界
九、结束语
附一则:与一们哲学学者的争论
中篇 企业铁血竞争的启示
提要
楔子
第三章 企业的竞争机制
一、按劳取酬的竞争机制
二、人力资源的竞争机制
三、项目的竞争机制和事业部的竞争机制
(一)项目的竞争机制
(二)事业部的竞争机制
四、创新的竞争机制
(一)企业的创新概念
(二)新产品的划分及特征
(三)新产品开发的内容和设计程序
(四)新产品开发的实例
(五)企业创新机制的战略实施
五、采购过程的机制效应运用
[亲历竞争、见证成败之案例第一则]——“铁血一招”成就一个企业集团
I浅谈大企业病
Ⅱ大企业管理要旨
Ⅲ事业部改制简述
Ⅳ事业部的创建与控制
V多维地认识这家企业
Ⅵ一个寓意深长的笑话
[亲历竞争、见证成败之案例第二则]——一家集团企业兴起与转型的启示
I抓住机遇,企业打下了事业基础
Ⅱ特殊的管理理念与管理特点
Ⅲ进入高科技行业的失误与企业转型
第四章 企业核心竞争力的保护与提升
一、维护企业的核心竞争力
[引述案例三则]
“可口可乐”配方的保护
关于“微软”发展壮大的故事
浅说“云南白药”的知识产权保护
[亲历竞争、见证成败之案例一则]——一家“乳鸽王”
酒家的衰败
二、确保产品质量是维护竞争力的具体过程
(一)郑梦九的品质信条与现代汽车的品质提高
(二)对质量管理体系的深刻认识
三、实施品牌竞争战略
(一)为什么要实施品牌竞争战略
(二)实施品牌竞争战略的要点
[引述案例一则]——营造品牌战略占据市场的实例
第五章 市场机制与通用的竞争战略
一、“消费群体”是市场中起决定作用的“变量因素”
二、竞争优势与通用的竞争战略
(一)成本领先与别具一格
(二)集中一点
[亲历竞争、见证成败之案例第一则]——“市场终端超级运营者现象”
I揭示核心经营理念
Ⅱ透析“市场终端超级运营者”的盈利模式
[亲历竞争、见证成败之案例第二则]——“德隆神话”破灭源于竞争战略的失误
I关注德隆
Ⅱ剖析德隆集团失败原因
Ⅲ杜绝暴利
Ⅳ探索产融结合的新模式
第六章 企业经营竞争的案例评析
[引述案例二则]
关于“微软”对其他软件公司挤压的故事
“本田”与“雅马哈”之间的一场世纪最残酷的竞争
[亲历竞争、见证成败之案例第一则]——表业公司易主的启示
I产业链条细分下的加工产业的盈利模式
Ⅱ表业公司易主传奇
[亲历竞争、见证成败之案例第二则]——触感浙江民营企业的“大泽龙蛇”
I浙商是一群怎么样的人
Ⅱ触感浙江民营企业
Ⅲ管理缺位的民营企业举步维艰
Ⅳ但愿今后一路走好
[亲历竞争、见证成败之案例第三则]——劳动密集型的产业“遭遇红灯”
I“人口红利的时代”即将过去
Ⅱ劳动密集型的企业易于扩张
Ⅲ准时生产
Ⅳ玩具厂进入了经营艰难的时代
V关于劳动密集型产业经营方向的探讨
下篇 机制纵横论
提要
楔子
第七章 关于对机制认识的五则辩证
辩证1:实事求是地认识规律,而不是将人为演绎的理念奉为圭臬
辩证2:如何认识“市场失衡现象”
辩证3:管理中“求大同”的宣导是否正确
辩证4:社会阶层差异多少与机制效应的关系
辩证5:社会保障制度将有助于竞争机制的效果释放
第八章 人文观念与机制的关系
本章 内容反映了不同文明与其社会的终极关系。
一、探掘不同的历史文明与机制的内在关系
二、认识社会不同“机制区间”与竞争力的内在关系
三、意识形态与机制的关系
四、提高社会的竞争力是“最大道理”
第九章 厘清“无谓的‘公平’与‘效率’之争”
一、无谓的“公平”与“效率”之争
二、浅析“公平与效率不可兼得”定理的“来龙去脉”
三、剖析市场“真义”,匡正“偏颇理念”
后记:竞争规则的启示
跋:谈机制

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