国际工程总承包项目管理

第一章概论1

第一节项目与项目管理2

第二节国际工程总承包项目管理的模式7

第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18



第二章国际工程总承包项目综合管理23

第一节总承包项目计划的开发24

第二节总承包项目计划的实施27

第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29



第三章国际工程总承包项目范围管理33

第一节总承包项目范围规划35

第二节总承包项目范围定义37

第三节总承包项目工作分解结构的确定40

第四节总承包项目范围核实44

第五节总承包项目范围控制45



第四章国际工程总承包项目进度管理49

第一节一般工程项目活动50

第二节工程项目进度计划的制定57

第三节工程项目进度控制66

第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70



第五章国际工程总承包项目费用管理75

第一节概述76


第二节工程总承包项目资源计划79

第三节工程项目费用估算82

第四节工程项目费用计划86

第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103

第一节工程总承包项目质量规划106

第二节工程总承包项目质量保证109

第三节工程总承包项目质量控制111

第四节质量管理体系国际标准简介117



第七章国际工程总承包项目组织管理127

第一节工程总承包项目组织规划设计128

第二节总承包项目组织结构模式及其选择132

第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142

第四节项目经理的要求和选择144



第八章国际工程总承包项目采购管理153

第一节总承包工程项目采购招标与投标154

第二节工程总承包项目合同管理174



第九章国际工程总承包项目风险管理189

第一节概述190

第二节总承包项目风险管理规划192

第三节总承包项目风险识别195

第四节总承包项目的定性风险分析198

第五节总承包项目的定量风险分析202


第六节总承包项目风险应对规划206

第七节总承包项目风险的监控210



第十章国际工程项目信息管理215

第一节国际工程项目信息交流规划216

第二节国际工程项目信息传递220

第三节国际工程项目文件资料管理223

第四节项目管理计算机软件简介228

第五节工程项目管理信息化233

参考文献236