人力资源部

定　价：¥38.00

作　者：	普方、吴娇
出版社：	京华出版社
丛编项：	中国企业管理实战经典
标　签：	人力资源管理

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ISBN：	9787807242505	出版时间：	2006-10-01	包装：	平装
开本：	16	页数：	320	字数：

内容简介

　　作者认为一个HR在公司中的地位是主是低、受到重用与否，除了公司高层管理者的理论以外，还有更重要的一个影响因素就是自身的素质。如果素质足够高、能力足够强、对公司的业务足够熟悉，这样自然会受到重用的。因此，如何提高HR的素质就成了HR工作者面临的一个重要课题，因为公司高层的理念转变我们很难控制。要提高自身素质，很重要的一项就是要了解公司各个部门的工作内容和工程程序。本书是“企业各部门管理”丛书中的一本。本书是从人力资源部的结构、流程入手，介绍了一些人力资源管理中使用的工具方法，由于篇幅有限，书中并没有就某一个专业问题深刻挖掘，只想做到全而没有求专。

作者简介

　　普方团队是一家从事人力资源管理咨询的企业。在为企业提供咨询服务的过程中，普方总结出了一套适合中国企业管理咨询方法、工具与推进模式，不只是单线地为客户设计解决方案，而是在方案设计结束后，辅导客户具体实施，帮助客户解决在实施过程中的难题。同时，普方始终不把单纯为客户解决问题作为项目的惟一目标，而是将解决问题与为客户培养解决问题的人才并重，并将解决问题的思路与方法进行知识转移。普方公司成立以来，已凝聚了一批具有丰富的管理理论与战经验的专业人员，其中有姜定维、郭子图、王文熙、蔡巍、苏琨、鲍蓝等资深顾问。出版有《奔跑的蜈蚣》、《拿多少，业绩说了算》等人力资源管理畅销书。

图书目录

第一章人力资源的组织架构
第1节人力资源部的功能
人力资源部在企业中的尴尬地位
人力资源部的功能演变
人力资源部的四大重要角色
金字塔结构——人力资源管理体系的构建
第2节人力资源部的架构
企业不同发展阶段的人力资源
不同业务类型企业的人力资源部
案例 Tata集团不同阶段的HR职能
知识型企业的人力资源部
第二章人力资源部的人员职责
第1节人力资源部的职能
规划职能——针对高层管理者
管理职能——针对中层管理者
服务职能——针对基层
第2节人力资源部人员的职责
人力资源从业者的职责要求
人力资源部管理者的职责
人力资源部专员的职责
案例 GE的人力资源部
第三章人力资源中的业务流程工作内容
第1节工作分析
第2节工作评估
第3节人力资源规划
第4节人力资源培训
第5节绩效管理
第6节薪酬管理
第7节人力资源外包
第四章人力资源部的工作锦囊
第1节人力资源部经理的工作锦囊
优秀人力资源部经理的素质要求
人力资源经理如何快速融入工作
人力资源经理需要掌握的管理技能
案例一 “都是晋升惹的祸”
案例二慎对离职员工
第2节人力资源部人员的工作锦囊
如何树立HR的权威性，体现HR部门的价值
如何获得其他部门的支持
如何有效地沟通，协调人际关系
如何提高人力资源人员的职业化水平
第五章人力资源部工具和应用表格
第六章附录：人力资源常用术语