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老板其实不难懂

老板其实不难懂

定 价:¥20.00

作 者: (德)马丁·维尔勒 著,蒋宜玲;黄秀如 译
出版社: 上海文化出版社
丛编项:
标 签: 领导学

ISBN: 9787807400486 出版时间: 2006-09-01 包装: 胶版纸
开本: 32 页数: 248 字数:  

内容简介

  《老板其实不难懂》将告诉你,如何剖析主管、了解他,让老板亲自向你露肺腑之言,并向你揭露了100种主管的内心想法,并为你提供100个谈判与应对之道。让让你的主管打开心门,并“敌人”变成贵人,与你肝胆相照,使你的事业蒸蒸日上!《老板其实不难懂》将告诉你,什么才是主管真正的想法,而你又该如何娴熟地运用沟通技巧与心理分析,避免跟主管爆发冲突,使双方共同获利。作者针对每项“主管背后隐藏的秘密”提出十分具体的建议。此外,《老板其实不难懂》毫无保留地告诉你各种职场必备求生法则:主管行为的背后隐藏了哪些动机?如何看穿主管的管理伎俩,并把它们变成你的机会?如何左右各类型主管,获得他们的支持?主管的修辞学有哪些?怎样才是最好的应对之道?如何跟圆滑的主管谈判、交涉和沟通?作者以讽刺、诙谐的笔法,带你窥视主管办公室里的秘密。

作者简介

  马丁·维尔勒(Martin Wehrle),曾任职于某知名集团,担任高级主管。他被各界誉为德国首席职场谈判及薪资顾问专家,活跃于电视、广播及报刊杂志等媒体。他的前一本著作《加薪的秘诀》曾荣登畅销书排行榜半年之久。维尔勒曾多次以作家身份荣获德国新闻学院所颁发的杰出报道奖。

图书目录

前言:打开主管心门,和你肝胆相照!
第一部分主管这种人
第一章成为主管:出乎意料的事
你的主管:没教过的领导者
其实主管什么也不懂
得到主管位置的各种手段
新主管总是战战兢兢
继任者的假想敌
主管是无情而不同情的
第二章主管的命运:高薪的可怜虫!
主管是权力孤独者
主管做什么都错
主管好比笼中鸟
主管像只埋首于琐事间的无头苍蝇
帮助蹩脚主管以图利于自己
精简管理让主管发抖
别让主管蒙在鼓里
主管要靠员工帮忙
「主管检验表」你的主管是条可怜虫吗?
第三章主管的动力:自私世界中的游戏
主管为什么成为主管?
主管惟利是图
主管并不忠诚
主管会议是明争暗斗的决战场
主管的成败操之在你
主管永远是个贪心鬼
第二部分主管是领导者
第四章领导困境:主管是怎么领导的?
胡萝卜或鞭子?
各种管理技巧的真相
到底是谁在管理?
主管究竟何时才管理?
如何让主管充分授权?
要主管善待你,先好好对待主管
为什么主管会过分批评你?
工作气氛佳,工作绩效赞
第五章胡萝卜手段:主管激励员工?终究是一场骗局!
是激励还是欺骗?
激励方法的理论依据——马斯洛和赫兹伯格
救命!激励方案来哕!
主管如何激励「驽马」和「赛马」?
将激励用错了对象
主管的赞美通常是伪钞
危险的激励方式:表扬个别员工
激励者的锦囊妙计
「主管检验表」你的主管用骗人的诡计激励你吗?
第六章主管提拔谁?解雇谁?
别让团队精神作祟
勤劳的员工反被狗咬
主管与员工的称呼不能平等
主管最会「排挤」与「欺凌」
主管会开除谁?
主管会提拔谁?
第三部分主管是难以捉摸的人
第七章虚幻与真实:谎言炮弹上的主管
主管撒谎,一点也不费事
主管总是做假证
识别谎言的技巧:让你看穿你的主管!
热门「主管谎言排行榜」
第八章怪癖和弱点:正常啦:不然怎么叫主管!
谁能修理主管?
主管缺陷表
第九章 主管的类型
从猫科猛兽到龟类一族
超级巨星:「唯我独尊!」
教条主义者:「就这样,其他都不行!」
无能的人:「呜呼!幸好没人知道……」
临阵退缩的人:「先等一下……」
随兴挥洒创意的人:「哈!我有个新点子!」
咆哮的人:「你是怎么想的!」
锱铢必较者:「只有数字才算数!」
保守老爹:「经验告诉我……」
「主管检验表」你的主管属于哪一型?
第四部分主管是谈判对象
第十章主管的修辞术:刨造戏尉性开场
角色扮演的参与者
如何应对主管的各式修辞?
当你说不出话来时
肢体语言:主管的手势与员工卑躬屈膝的态度
第十一章员工面谈:升迁的战斗
虚伪的员工面谈,但也是你的机会!
面谈前弄清楚要谈的事情与地点
你的第一句话,是绊脚石还是起跳板!
升迁及其他:员工面谈的甜头
睡美人之吻——如何批评主管
面对主管的猛烈抨击时
第十二章薪资谈判:加薪,没问题!
主管唠叨,但一点也不吝啬
自我吹嘘,就能丰收
找出你的身价
找出主管龙心大悦的时间
以三项目标进行加薪谈判
分红或其他酬佣方式
这么做,会激怒你的主管
这么做,可以把主管捧上天
这么做,可以说服不情愿帮你加薪的主管!
第十三章面试:向理想工作冲刺!
主管对面试员工的恐惧
开诚布公的面试童话
求职者是面试中的主角
假如面试你的是个半吊子
面试是一场有计划的旅行
面试时展现正确的专业!
让部门主管与人事主管相信你的本领
猎杀想套你话的主管
最危险的问题,就是最危险的答案!
勇敢地要求薪资!
  「主管检验表」你的主管在谈判中无所不用其极吗?

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