从前，有一个名叫弈秋的人，是全国最擅下棋的高手。 有两个学生，一起跟弈秋学习下棋。其中一个学生非常专心，集中精力跟老师学习。另一个却不这样，老师教他下棋的时候，他心里却想着：现在天空中大概正有鸿雁飞来，我拉满弓搭上箭把它射下来，美餐一顿多好啊…… 虽然这两个学生在一起学习，又是同一个名师传授，但一个成了棋艺高强的名手，另一个却没有学到什么本事。 这是《孟子》里讲述的一个故事。不一样的结果，难道是因为他们的智力不一样吗？不是呀！学习必须集中精力，专心致志。否则，就会浪费光阴，一事无成。同样的大学，同样的职位，同样的条件，同样在一个企业就业，有的人最后被企业淘汰，有的人成为企业所器重的员工，事业发展蒸蒸日上。这是一个竞争激烈的时代。 跳槽已经成为职场的流行名词，工作稍有不如意，就草率辞职，有的人甚至把跳槽当作自己成绩来炫耀。本书对这种现象说：不！ 忠诚，真正考验公司支柱型员工的难题。支柱型员工都有很强的业务能力和影响力，甚至有的在业内都小有名气。忠诚能力是检验员工的最后一道考试题，只有通过考试的才能成为公司真正的支柱型员工。 员工因为价值而存在。你对于公司的价值是什么？ 现代化公司不存在不创造价值的员工。不同的员工为公司创造不同的价值，公司才有可能生存。要成为支柱型员工，必须要建立自己的基础，这个基础就是自己对公司的价值，失去了这个基础，就基本上没有存在于公司的理由了，人力资源主管会问：你还在这里干吗？ 被问到这个问题很痛苦，是不是？那么，在他问你之前，创造你的价值！ 支柱型员工必须拥有两个基础：物质基础和精神基础。如果说物质基础是你创造了价值，比如说你给公司带来的大笔的收入：那么你通过自己的影响获得了尊重，就是精神基础。 如果说有了价值，你基本上可以在公司生存下去；那么，有了尊重，你可以在公司很好地生存。只有两个基础具备了，成为支柱型员工的道路才算真正走完。事实上，不只是员工，企业本身都会经常犯这样的错误：过分重视培养员工的业务能力，让他们创造价值，成为部门或公司的支柱，而忽略了塑造员工在公司内部的精神影响力。 我接触到很多企业里非常优秀的员工，有的是部门骨干，有的是部门主管，甚至有公司副总，他们在公司里拥有绝对稳固的地位和不菲的收入，他们的能力和为人都让人钦佩，但是他们最后都不得不离开公司，流浪在外面，寻求发展机会。每当看到这种情况我都觉得非常痛心。他们有的是因为公司的原因，无法继续发展下去，只好辞职；然而大部分是因为员工个人的原因，对于他们而言，瓶颈已经困扰良久，他们没有处理好瓶颈，便选择了离开，很可惜。是的，成为公司的支柱型员工之后，接踵而至的是不断遇到成长瓶颈。 我们不得不提醒支柱型员工，自己在公司已经成为支柱，这个得来不易，不要轻易放弃，在遇到瓶颈时选择离开，这是不明智的：同时也提醒公司的管理层，要比关注新员工更加关注支柱型员工，因为他们是公司的支柱，培养一个支柱型员工要花费很长时间、精力、物力和财力，要帮助他们发展，帮助他们突破发展瓶颈。 无论多小的公司都会有公司的文化，都会有与其他地方不同的生存游戏规则。了解这一点对于刚进入公司的新员工尤其重要。在最后一章，本书告诉读者如何去适应公司的规则和文化。 本书凝聚了各行各业的支柱型员工职场体会；相信读完此书，你一定会受益匪浅。
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