流通品牌：从中国制造到中国创造

第一篇 把握现实：新市场、新流通、新工商——买方市场下的新型工商关系理论研究第一章 我国进入持续的买方市场第一节 市场态势与经济制度第二节 计划经济与卖方市场第三节 买方市场的到来第四节 买方市场将持续下去第二章 流通转型与消费地位提升第一节 马克思主义对商业资本和流通的阐述第二节 流通、流通一般与社会化大流通第三节 计划经济体制下忽视流通第四节 买方市场下的流通运行第五节 消费、交换与生产的新辩证第三章 经济增长、消费变化与工商关系的转变第一节 我国经济的现状、问题与发展趋势第二节 居民消费的改变第三节 消费需求与经济增长方式第四节 以销导产，产销结合，理顺工商关系第五节 工商关系的畸形发展第二篇 直面未来：新挑战、新概念、新战略——流通品牌与世纪战略理论研究第四章 流通品牌第一节 什么是品牌第二节 品牌的特征和意义第三节 名牌及其经济功能第四节 什么是流通品牌第五章 中国流通品牌的现状与挑战第一节 外资流通品牌的进人第二节 我国流通品牌的现状与问题第三节 我国流通品牌的深层次思考第六章 比较优势、世界工厂和流通品牌第一节 比较优势与世界工厂第二节 中国正在成为世界工厂第三节 中国的“世界工厂”还只是“中国制造”第七章 流通品牌、竞争优势和“中国创造”第一节 流通品牌与竞争优势第二节 流通品牌——从“中国制造”到“中国创造”的必由之路第三篇 流通品牌运营经典案例分析第八章 海尔——卓越的名牌战略第一节 海尔的流通品牌发展战略——名牌战略第二节 名牌战略释疑第三节 海尔经验的真谛第九章 青岛啤酒品牌全解密第一节 青岛啤酒品牌的现状第二节 青岛啤酒品牌分析第三节 青岛啤酒的品牌特征与品牌地位第四节 消费者分析第五节 青岛啤酒的问题与挑战第六节 从青岛啤酒看多品牌战略第十章 娃哈哈——成功的品牌延伸第一节 娃哈哈的流通品牌基础第二节 娃哈哈的流通品牌经营第三节 从娃哈哈看品牌延伸第十一章 五粮液品牌运作的得与失第一节 五粮液品牌“百亿级”裂变-第二节 五粮液的区域品牌战略第三节 中国白酒品牌的定位第四节 五粮液的品牌营销第五节 五粮液的品牌运营分析第十二章 康佳、小天鹅的品牌资本运营第一节 康佳模式第二节 小天鹅的定牌生产第三节 小天鹅定牌生产的启示第十三章 从爱多、巨人看品牌生命周期第一节 我国品牌走人生命周期的误区第二节 走出品牌衰退的误区第三节 我国品牌短命的启示第四篇 流通品牌经典案例类别分析第十四章 PB：沃尔玛、联华第一节 自有品牌第二节 联华超市的发展案例第三节 探源沃尔玛的成功第四节 自有品牌战略的启示第十五章 OEM：耐克、恒源祥第一节 贴牌生产第二节 耐克：模仿与虚拟经营的典范第三节 恒源祥的成长案例第四节 贴牌生产的启示第十六章 老字号：李锦记、全聚德、同仁堂第一节 蚝油大王——李锦记第二节 北京烤鸭——全聚德第三节 中药名牌——同仁堂第四节 老字号品牌经营的启示第十七章 特许经营：肯德基、麦当劳第一节 肯德基的特许经营方式第二节 特许经营助麦当劳赢得全球第三节 麦当劳特许经营的启示第十八章 家电流通：国美第一节 白手起家第二节 国美的转折期第三节 国美发展中的挫折第四节 国美扩张受阻第五节 国美进军上海第六节 国美“插手”价格战第七节 国美挺进西南第八节 细数国美一二三第九节 国美成功的启示第十九章 饮料类：星巴克、可口可乐第一节 星巴克的“咖啡宗教”第二节 可口可乐在中国第三节 来自可口可乐的启示参考文献后记