本书从结构上分为总论、企业战略与治理篇、企业职能管理篇、企业文化与社会责任篇四部分内容，全面、系统、深入地分析和描述了尖峰集团近50年的成长历程。浙江尖峰集团股份有限公司作为全国建材行业优秀企业，全国水泥行业第一家上市公司，国家重点支持水泥工业结构调整大型企业，在近50年的发展过程中，从地方国有小型企业成长为现代大型企业集团，从单一业务经营走向了多元并举发展，从车间式管理走向了集团母子公司管理体制，从本地经营走向了全国布局发展，从生产经营为主走向了生产经营与资本经营并重。实际上，尖峰集团近50年的历史，不仅是中国地方国有企业改革、发展和管理变迁的缩影，而且还是本土企业管理水平和市场竞争力不断提升的活标本，更是尖峰人艰苦创业、持续创新、和谐发展的成长史。本书运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析，我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下，尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程，同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐，实现战略演进与管理过程的和谐，奠定战略和能力和谐的价值观基础，就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。
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