人力资源管理基础教程（第八版）

定　价：¥56.00

作　者：	（美）德森佐、等
出版社：	东北财经大学出版社
丛编项：	人力资源管理精品教材译丛
标　签：	劳动经济学

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ISBN：	9787811221336	出版时间：	2007-01-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	424	字数：

内容简介

　　本书提供了人力资源管理领域的基础性知识，同时也阐述了人力资源管理中最关键的问题，并涉及众多当今的热点问题。它既可以作为人力资源管理专业学生的必修课教材，也可以作为大部分学生的选修课教材，还可以作为人力资源管理从业者和对人力资源管理有着浓厚兴趣的在职人士的一本基础性较强的参考书，为他们提供人力资源管理领域最基本的知识，因此是一本实用的基础教程。作者简介：大卫·A.德森佐（David A.DeCenzo）在美国西弗吉尼亚大学（West Virginia University）获得博士学位。他是卡罗来纳海岸大学华尔商学院（Wall College of Business at Coastal Carolina University）的院长。他主要的教学及研究方向是人力资源管理、企业管理及组织行为学。他曾在《哈佛商业评论（Harvard Business Review）》、《商业视野（Business Horizons）》、《风险管理（Risk Management）》、《医院话题（Hospital Topics）》，以及《绩效与指导（Performance and Instruction）》等学术期刊上发表过文章。DeCenzo博士有20多年编写教科书的经验。他所编写的教材包括：同Stephen Robbins一起编写的这本第八版的《人力资源管理基础教程》，并由约翰·威立出版公司出版；同Stephen Robbins一起编写的《管理学原理》第四版（2004）；同Stephen Robbins一起编写的《今日领导学》第四版（2004）；同Beth Silhanek合作的《人际关系学》第二版（2002）；同Molly Bowers共同编写的《劳动关系基础理论》（1992）；同Stephen Holoviak合编的《员工福利理论》（1990）。这些教材在美国的各大院校甚至在世界范围的学校中被广泛地使用。DeCenzo博士同时也具有丰富的行业经验，他曾做过很多公司的培训师及咨询师。这些公司包括：明尼阿波利斯制服租赁商（G&K Services，Inc.）、夏洛特的电讯公司（Fairpoint Communications）、美国摩恩公司（Moen，Inc.）、健康医疗战略公司（HeahhCare Strategies，Inc.）、联合信号技术服务公司（Allied Signal Technical Services Corporation）、花旗银行（Citicorp）、泰莱达因/兰迪斯机械公司（Teledyne/Landis Machine Company）、马里兰州蓝十字与蓝盾公司（Blue Cross&Blue Shield of Maryland）、泰奈尼克涂料公司（Tnemec Company）、詹姆斯河有限公司（James River Corporation）包装分部（packaging division）、巴尔的摩社会专业管理公司（Managerial and Professional Society of Baltimore）。DeCenzo博士同他的妻子及四个孩子一起住在美国南卡罗来纳州兰花岛（Pawleys Island）上。

作者简介

　　大卫·A.德森佐（David A.DeCenzo）在美国西弗吉尼亚大学（West Virginia University）获得博士学位。他是卡罗来纳海岸大学华尔商学院（Wall College of Business at Coastal Carolina University）的院长。他主要的教学及研究方向是人力资源管理、企业管理及组织行为学。他曾在《哈佛商业评论（Harvard Business Review）》、《商业视野（Business Horizons）》、《风险管理（Risk Management）》、《医院话题（Hospital Topics）》，以及《绩效与指导（Performance and Instruction）》等学术期刊上发表过文章。DeCenzo博士有20多年编写教科书的经验。他所编写的教材包括：同Stephen Robbins一起编写的这本第八版的《人力资源管理基础教程》，并由约翰·威立出版公司出版；同Stephen Robbins一起编写的《管理学原理》第四版（2004）；同Stephen Robbins一起编写的《今日领导学》第四版（2004）；同Beth Silhanek合作的《人际关系学》第二版（2002）；同Molly Bowers共同编写的《劳动关系基础理论》（1992）；同Stephen Holoviak合编的《员工福利理论》（1990）。这些教材在美国的各大院校甚至在世界范围的学校中被广泛地使用。DeCenzo博士同时也具有丰富的行业经验，他曾做过很多公司的培训师及咨询师。这些公司包括：明尼阿波利斯制服租赁商（G&K Services，Inc.）、夏洛特的电讯公司（Fairpoint Communications）、美国摩恩公司（Moen，Inc.）、健康医疗战略公司（HeahhCare Strategies，Inc.）、联合信号技术服务公司（Allied Signal Technical Services Corporation）、花旗银行（Citicorp）、泰莱达因/兰迪斯机械公司（Teledyne/Landis Machine Company）、马里兰州蓝十字与蓝盾公司（Blue Cross&Blue Shield of Maryland）、泰奈尼克涂料公司（Tnemec Company）、詹姆斯河有限公司（James River Corporation）包装分部（packaging division）、巴尔的摩社会专业管理公司（Managerial and Professional Society of Baltimore）。DeCenzo博士同他的妻子及四个孩子一起住在美国南卡罗来纳州兰花岛（Pawleys Island）上。

图书目录

第一部分了解人力资源管理第1章动态人力资源管理环境的战略影响学习目标1．1 引言1．2 理解文化环境1．3 变化着的技术世界1．4 劳动力的多样性1．5 劳动力供应1．6 持续改进计划1．7 员工参与1．8 关于道德问题1．9 本章小结1．10 图示小结1．11 阐明你的理解：复习思考题1．12 关键词1．13 人力资源管理实践第2章人力资源管理的基本原理学习目标2．1 引言2．2 管理的基本原理2．3 为什么人力资源管理对一个组织来说如此重要? 2．4 外界因素如何影响人力资源管理2．5 人事职能活动2．6 把人力资源管理职能运用到实践中2．7 创业型企业中的人力资源管理2．8 地球村中的人力资源管理2．9 人力资源管理与企业道德2．10 本章小结2．11 图示小结2．12 阐明你的理解：复习思考题2．13 关键词2．14 人力资源管理实践第二部分人力资源管理的法律与道德背景第3章均等就业机会学习目标3．1 引言3．2 法律对歧视行为的影响3．3 预防歧视行为3．4 最高法院有关案件选集3．5 执行均等就业机会方面的法律3．6 全球环境下的人力资源管理3．7 目前就业法中的问题3．8 本章小结3．9 图示小结3．10 阐明你的理解：复习思考题3．11 关键词3．12 人力资源管理实践第4章雇员权利与人力资源沟通学习目标4．1 引言4．2 雇佣权利立法及其对人力资源管理的影响4．3 当前有关雇员权利的问题4．4 任意雇用学说4．5 纪律和雇员权利4．6 雇员指导4．7 使用雇员沟通来加强雇员权利4．8 本章小结4．9 图示小结4．10 阐明你的理解：复习思考题4．11 关键词4．12 人力资源管理实践第三部分组织的人事活动第5章人力资源规划与工作分析学习目标5．1 引言5．2 组织框架结构5．3 将组织战略同人力资源规划相联系5．4 工作分析5．5 本章小结5．6 图示小结5．7 阐明你的理解：复习思考题5．8 关键词5．9 人力资源管理实践第6章招聘学习目标6．1 引言6．2 招聘目标6．3 招聘：放眼全球6．4 招聘渠道6．5 满足组织需要6．6 本章小结6．7 图示小结6．8 阐明你的理解：复习思考题6．9 关键词6．10 人力资源管理实践第7章甄选的基础学习目标7．1 引言7．2 甄选程序7．3 自我管理团队的甄选7．4 成功预测的关键要素7．5 国际派遣人员的甄选7．6 最后的思考：在面试中的杰出表现7．7 本章小结7．8 图示小结7．9 阐明你的理解：复习思考题7．10 关键词7．11 人力资源管理实践第四部分培训与开发第8章社会化、上岗引导与员工开发学习目标8．1 引言8．2 局内人一局外人转化8．3 新员工上岗引导的目的8．4 员工培训8．5 员工开发8．6 组织发展8．7 评价培训与开发的效果8．8 国际化培训与开发问题8．9 本章小结8．10 图示小结8．11 阐明你的理解：复习思考题8．12 关键词8．13 人力资源管理实践第9章职业生涯管理学习目标9．1 引言9．2 什么是职业生涯?9．3 传统意义上的职业生涯阶段9．4 职业选择与性向9．5 推进你的事业9．6 本章小结9．7 图示小结9．8 阐明你的理解：复习思考题9．9 关键词9．10 人力资源管理实践第五部分保持高绩效第10章建立绩效管理系统学习目标10．1 引言10．2 绩效管理系统10．3 绩效管理和均等就业机会10．4 评估程序10．5 评估方法10．6 使评估失真的因素10．7 建立更有效的绩效管理系统10．8 国际绩效评估10．9 本章小结10．10 图示小结10．11 阐明你的理解：复习思考题10．12 关键词10．13 人力资源管理实践第11章制订报酬和工资计划学习目标11．1 引言11．2 薪酬管理11．3 工作评价和薪酬结构11．4 薪酬的特殊情形11．5 管理人员的薪酬计划11．6 国际薪酬11．7 本章小结11．8 图示小结11．9 阐明你的理解：复习思考题11．10 关键词11．11 人力资源管理实践第12章雇员福利学习目标12．1 引言12．2 法定的福利12．3 自愿的福利12．4 退休福利12．5 带薪离岗12．6 遗属抚恤金12．7 对雇员福利的综合看法12．8 本章小结12．9 图示小结12．10 阐明你的理解：复习思考题12．11 关键词12．12 人力资源管理实践第13章确保安全与健康的工作环境学习目标13．1 引言13．2 《职业安全与健康法案》13．3 工作安全方案13．4 保持一个健康的工作环境13．5 压力13．6 员工援助方案13．7 国际安全与健康13．8 本章小结13．9 图示小结13．10 阐明你的理解：复习思考题13．11 关键词13．12 人力资源管理实践第六部分劳资环境第14章理解劳动关系和集体谈判学习目标14．1 引言14．2 雇员为什么要加入工会? 14．3 劳动立法14．4 雇员工会化14．5 集体谈判14．6 当代工会的关键问题14．7 国际劳动关系14．8 本章小结14．9 图示小结14．10 阐明你的理解：复习思考题14．11 关键词14．12 人力资源管理实践尾注