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当前位置: 首页出版图书科学技术计算机/网络计算机辅助设计与工程计算AutoCAD实施六西格玛第一个90天

实施六西格玛第一个90天

实施六西格玛第一个90天

定 价:¥46.00

作 者: (美国)斯蒂芬 A.金克拉夫 著;茹海燕 译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 华章-SBTI六西格玛丛书
标 签: 西格玛

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ISBN: 9787111227779 出版时间: 2008-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 287 字数:  

内容简介

  本书全面系统地介绍如何使用AutoCAD 2008进行图形绘制,是一本指导初学者如何快速入门、怎样通过大量案例结合知识点快速提高,最后达到综合应用AutoCAD进行工程设计的书籍。全书分为基础知识篇、技能训练篇和行业应用篇,共有17章,主要内容包括AutoCAD 2008的基础知识、绘图环境的设置、基本二维图形的绘制与编辑、三维模型的创建与编辑、AutoCAD的辅助功能、建立和编辑文字、尺寸标注、输出与打印图形文件、使用坐标精确绘图、使用图块、属性与外部参照、创建和管理图层、设计中心和工具选项板等知识,以及AutoCAD在机械、建筑、园林等行业应用领域中的案例制作。本书版式新颖,内容浅显易懂,注重“知识+技能”的结合,实用性强。在正文讲解中穿插有大量与实际应用相结合的应用案例,以及内容丰富的小栏目。每章最后通过小结、学习笔记、常见问题解答、应用技巧与提高以及上机练习来帮助读者巩固所学的知识,并能够学以致用。本书附带一张精心开发的多媒体教学光盘,采用全程语音讲解和情景式教学,读者可对照光盘学习本书内容。本书适合AutoCAD初中级用户使用,也可作为大中专院校及各类电脑培训班的AutoCAD课程的教材使用。

作者简介

暂缺《实施六西格玛第一个90天》作者简介

图书目录

推荐序
译者序
前言
致谢
撰稿人名单
第一部分启动之前
第1章六西格玛:动议、部署、技术
11六西格玛的多个维度
12六西格玛的变革动议
13六西格玛的系统链接
14六西格玛的逻辑原则
15六西格玛的领导力培养
16六西格玛的方法论
17工作手册
第2章六西格玛的本质:业务模型
21业务模型
22关注、发现和交付金钱
23关注金钱
24发现金钱
25交付金钱
第3章六西格玛启动哲学
31六西格玛部署的特征
32六西格玛部署的时间安排
33科特的部署架构
34科特阶段一:建立紧迫感
35科特阶段二:创建指导联盟
36科特阶段三:创建愿景和战略
37科特阶段四:沟通变革愿景
38科特阶段五:授权广泛基础的变革
39科特阶段六:产生短期成果
310科特阶段七:巩固收益并创造更多变革
311科特阶段八:让新方法植根于组织文化
312小结
第4章获得早期支持:选择六西格玛提供源
41六西格玛、咨询师和咨询成本
42创建合作关系
43识别、排列和选择提供源
44区分提供源
45向提供源提出的问题
46协议条款
47小结
第5章战略:保持外部现实、量化目标和内部活动的一致性
第6章定义六西格玛程序的期望值和度量指标
定义六西格玛的财务底线期望值和度量指标
第二部分启动的前90天
第7章定义六西格玛项目范围
71把六西格玛与其他动议联系起来
72是部署先导程序,还是全面部署
73是按照业务单位部署,还是按照事业部部署
74是先在本地部署,还是在全球部署
75六西格玛程序的内容
76进度事项
第8章定义六西格玛的基础架构
81六西格玛基础架构
82小结
第9章项目选择、优先排序和制定章程
91六西格玛领导路径图
92选择正确的项目
93排列项目优先级和选择项目的路径图
94项目类型:自上而下和自下而上
95为项目排列优先级
96检查和确定责任:制定项目章程
97小结
第10章创建六西格玛执行官和领导层研讨班
101执行官六西格玛研讨班
102业务团队六西格玛研讨班
103部署倡导者和项目倡导者研讨班
104快速定制执行官/倡导者研讨班的流程
105与关键干系人一起审查资料
第11章选拔和培训正确的人员
111企业范围的六西格玛,精益西格玛与精益培训组合
112六西格玛和精益
113价值创造和管理:六西格玛设计
114六西格玛化工设计——黑带培训
115运营黑带——制造流程改善
116持续改进西格玛黑带(六西格玛和精益)——制造流程改善
117六西格玛诸带培训总结
118培训内部化
119培训计划
1110黑带课程评估——第四周
第12章沟通六西格玛程序的期望值和度量指标
121沟通模型
122创建特殊的沟通系统
123六西格玛程序部署
124媒介
125沟通计划
第三部分启动之后
第13章创建人力资源联盟
131六西格玛组织结构
132选拔有才能的人员
133岗位描述
134认可与奖励
135留住诸带和职业规划
136六西格玛部署中的人力资源支持
第14章定义软件基础架构:跟踪程序和项目
141企业管理解决方案的基本原理
142企业解决方案:起步
143企业解决方案的需求
144企业解决方案包(按字母顺序排列)
145桌面工具的解决方案
146规划解决方案
147执行解决方案
148调整和扩充解决方案
第15章长期领导六西格玛
151科特的阶段七和八
152领导六西格玛的五个步骤
153六西格玛手册和其他植根方式
第16章让六西格玛程序重焕生机
161批判性地分析你的六西格玛部署
162六西格玛调查问卷
163回到基础:重要的质量维度
164领导六西格玛
165你的部署有效且高效吗
166每件事情都与战略保持一致吗
167延伸程序的时机:利用成功的部署走得更远、更快
168利用科特八阶段评估你的程序
169六西格玛:动议
附录A方案需求书示例
附录B关于撰稿人

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