纺织机械工业的组织与管理

我与纺织机械工业
自叙与回顾
定位与到位
　1．思想定位
　2．企业定位
　3．产品定位
　4．个人定位
纺织机械有四类产品
1．纤维生产机械
2．纤维加工机械
3．纱线、织物印染和后整理机械
4．纺织机械专用基础件
产品的发展贵在创新
　1．纵向提高
　2．横向延伸
　3．拓宽领域
　4．贵在创新
企业的组织机构实行“四个为主”
　1．以产品研发为主
　2．以关键零部件核心制造技术为主
　3．以产品的总装配为主
　4．以销售和技术服务为主
产品研发实施“四个融合”
　1．硬件与软件的融合
　2．机械技术与电子技术的融合
　3．主机与配套辅机的融合
　4．机械与专用基础件的融合
专业化生产的四种形式
　1．以产品为对象的专业化生产
　2．以零部件为对象的专业化生产
　3．以工艺为对象的专业化生产
　4．以技术后方为对象的专业化生产
纺织机械企业的“四种技术”
　1．产品技术
　2．过程技术
　3．信息技术
　4．组织技术
结构调整
1．产品结构调整
2．技术结构调整
3．组织结构调整
4．人才结构调整
“四个轮子”平稳运转
四种力量的相互配合
引导企业努力的方向
内心的话
附录