“药学教育6年制”从2006年4月开始实施,2012年春天将会诞生首批修读6年制课程的药师。全体药师地位不仅将得到显著提升,同时更表明社会对药师职能和社会分工的较高期待;而对于已经在社会上从事相关事业的众多药师来说,社会所托付的责任日益重大。本书并非阐述多么高深的理论,仅是对日本各地从事各种以患者为中心的处方药店成功经营案例进行剖析,当然在日本从事各种出色经营的处方药店还有很多。由于处方药店今后将面临严峻的重组和淘汰寺生存竞争压力。所以从这个角度来说,本书也是对在激烈竞争年代下积极向前发展的处方药店和药师的呐喊助威。本书所介绍的处方药店的经营活动虽然多种多样,但是其共同之处在于:经营者理念明确,而且深入员工内心。把来店患者的利益放在第一位,倾力于患者服务、在门店结构上下功夫,处方药店业务当然会得到充实。此外,不拘于常规、不断进步也是他们的共同特征。处方药店经营肯定不会完全一致,经营方针、开业地段环境、商圈特性、竞争状态等各不相同。因此,本书将各种处方药店的经营案例按其经营特色予以介绍。相信阅读本书的读者一定可以从中找到适用于自身药店的经营案例。