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集团组织结构

集团组织结构

定 价:¥28.00

作 者: 王吉鹏、李巧梅
出版社: 中信出版社
丛编项: 仁达方略集团智控系列
标 签: 企业管理

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ISBN: 9787508611860 出版时间: 2008-01-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 142 字数:  

内容简介

  战略决定结构。在新世纪、新形势下,国内的企业进入集团化发展阶段。对处于这个阶段的企业来说,如何调整组织结构,优化资源配置是实现发展战略的关键性因素。因此,企业在加强集团管控的过程中,只有选择有效、适用的组织结构,管控的措施才能落实到位,效果才能呈现。 本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上,提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序,集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作,而且能够明白设计背后的管理内涵。将组织结构与管理实践联系起来。

作者简介

  王吉鹏,北京仁达方略管理咨询有限公司董事长,国内知名管理咨询专家。中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授,长期从事组织变革的实证研究与咨询实践,战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验,对企业的管理和运营有深刻的理解,能够深度把握现象和规律,将管理思想与企业实态融会贯通。劳动部特聘专家,国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人,现已发表文章200余万字。主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源系列和学习型组织系列。 服务过的大型企业有:中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。

图书目录

第1章 集团组织结构:现状与问题
1.1 集团组织结构的研究局限
1.2 集团组织结构实践的现状及启示
1.3 集团组织结构设计误区及面临的问题
第2章 组织结构设计观点
2.1 集团管控模型
2.2 组织结构设计逻辑图
2.3 战略决定结构、结构传承战略
2.4 结构决定战略
2.5 只要有能力集权,就一定不要分权
2.6 总经理/副总经理是部门,不是职位
2.7 组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级
2.8 企业需树立和强化职能经理意识
2.9 部门设计要规避职能缺失
第3章 集团组织结构设计:框架、思路与原则
3.1 组织结构与集团组织结构
3.2 集团组织结构设计的思路与原则
3.3 组织结构设计步骤
第4章 集团战略
4.1 集团战略的作用
4.2 集团战略规划
4.3 集团与分、子公司的战略对接
4.4 案例
第5章 集团管控模型
5.1 常见的三种集团管控模式
5.2 集团管控模型的核心问题
5.3 如何选择集团管控模式
第6章 法人治理
6.1 法人治理结构的概念
6.2 董事会治理
6.3 法人治理中的疑惑
第7章 集团总部定位
7.1 如何进行集团总部定位
7.2 我国大型集团总部定位评析
7.3 案例:A集团组织结构变革
第8章 组织模式选择
8.1 组织结构的基本类型
8.2 组织结构的选择
8.3 组织结构设计
第9章 组织结构有效运行的保障
9.1 组织结构有效运行的保障
9.2 组织的内部控制
9.3 案例:某大型企业(简称B集团)的变革

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