信息系统监理师案例分析教程（第2版）

第1章 信息系统工程建设监理概论
　案例1-1 目标控制
　案例1-2 风险识别和风险评价
　案例1-3 人力资源冲突
　案例1-4 项目计划制定
　案例1-5 风险管理、设计变更和索赔
　案例1-6 监理组织的组织形式
　案例1-7 监理人员的职责
　案例1-8 质量体系建设
　案例1-9 招标和监理组织的建立
　案例1-10 组织体系中角色职责
　案例1-11 监理组织人员配备和岗位职责
　案例1-12 工程建设各方关系
　案例1-13 项目监理部组织机构的确立
　案例1-14 监理规划的编制
　案例1-15 监理实施细则的编制
　案例1-16 三方关系问题
　案例1-17 监理规划的内容
第2章 信息系统工程监理的相关法规
　案例2-1 监理资质管理
　案例2-2 系统集成资质管理
　案例2-3 监理资质的等级及升级
　案例2-4 监理企业资质管理
　案例2-5 合同法的有关内容
　案例2-6 知识产权保护
第3章 信息系统工程建设质量控制
　案例3-1 网络改造工程质量的控制
　案例3-2 综合布线线路质量的控制
　案例3-3 质量事故的责任鉴定
　案例3-4 网络工程质量控制的实施
　案例3-5 网络工程竣工验收和测试
　案例3-6 质量控制点的作用与设置原则
　案例3-7 招投标阶段的质量控制
　案例3-8 设计阶段的质量控制
　案例3-9 验收阶段的质量控制
　案例3-10 质量控制措施
　案例3-11 工程质量鉴定
　案例3-12 质量保证计划
　案例3-13 区别新需求与缺陷
　案例3-14 验收流程与质量控制
　案例3-15 质量控制手段和停工令
　案例3-16 隐含需求
　案例3-17 硬件安装工程
　案例3-18 交付物的一致性
　案例3-19 机房环境工程
　案例3-20 工程事故处理
第4章 信息系统工程建设投资控制
　案例4-1 信息系统工程项目投资及构成
　案例4-2 成本控制的监理工作任务和措施
　案例4-3 货币的时间价值与投资决策
　案例4-4 综合网络布线投资方案的改进
　案例4-5 信息系统工程投资方案改进措施
　案例4-6 挣值分析
　案例4-7 招投标阶段的投资控制
　案例4-8 工程总成本决策
　案例4-9 工程量与费用变更
　案例4-10 投资方案的技术经济分析
　案例4-11 挣值方法的应用
　案例4-12 投资偏差的分析及纠偏
　案例4-13 项目投资决策及成本估算
　案例4-14 静态投资与动态投资
　案例4-15 投资回收期
第5章 信息系统工程建设进度控制
　案例5-1 信息网络系统进度控制
　案例5-2 网站开发的进度控制
　案例5-3 网络图与关键路径
　案例5-4 网络图前锋线绘制及调整
　案例5-5 网络计划图工期与关键路径计算
　案例5-6 进度控制图绘制与关键工作计算
　案例5-7 影响进度的主要因素
　案例5-8 进度计划调整的时机
　案例5-9 计划评审技术
　案例5-10 网络图计算
　案例5-11 软件开发的进度控制
　案例5-12 工作量估算
　案例5-13 网络图绘制
　案例5-14 进度计划调整
　案例5-15 工程延期的审批
　案例5-16 根据双代号网络图分析工期索赔
　案例5-17 工期-成本优化
　案例5-18 网络计划的优化
　案例5-19 调节进度的措施
第6章 信息系统工程建设变更控制
　案例6-1 网络建设的变更控制
　案例6-2 变更的流程、因素及原则
　案例6-3 影响变更的主要因素
　案例6-4 变更控制程序
　案例6-5 需求变更确立的原则与管理控制程序
　案例6-6 随工人员引导的变更
　案例6-7 网络工程变更的影响
　案例6-8 范围变更及索赔
　案例6-9 承建方提出的变更
　案例6-10 应用软件系统体系架构变更控制
第7章 信息系统工程建设合同管理
　案例7-1 监理的工作职责
　案例7-2 委托监理合同的内容
　案例7-3 招标程序和综合评分方法的评分
　案例7-4 合同形式欠缺的法律后果
　案例7-5 招标、索赔
　案例7-6 合同执行阶段的监理
　案例7-7 合同的概念及其法律特征
　案例7-8 分包合同及其索赔
　案例7-9 合同档案的管理
　案例7-10 投标评审和合同履行
第8章 信息系统工程建设安全管理
　案例8-1 数据安全和应用系统可靠性
　案例8-2 信息系统工程建设中的安全管理
第9章 信息系统工程建设信息管理
　案例9-1 信息分类与分类工具
　案例9-2 软件配置管理
　案例9-3 监理文档的管理
　案例9-4 监理档案管理的规范流程
第10章 信息系统工程建设组织协调
　案例10-1 网络工程建设的内外组织协调
　案例10-2 监理会议组织
第11章 综合型　案例
　案例11-1 定制开发ODS软件的验收
　案例11-2 计划的监理审核
　案例11-3 业务逻辑知识产权归属
　案例11-4 招标过程的规范性
　案例11-5 ERP项目监理
　案例11-6 电子政务项目全过程监理
　案例11-7 信息网络系统招标及索赔
　案例11-8 货币时间价值及常用招标评分法
　案例11-9 知识产权与技术合同
　案例11-10 政府采购
　案例11-11 项目监理部与监理文件管理
　案例11-12 监理实施程序与监理实施原则