让用人回归简单

定　价：¥36.00

作　者：	宋新宇
出版社：	万卷出版公司
丛编项：
标　签：	人力资源/行政管理

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ISBN：	9787547014196	出版时间：	2011-08-01	包装：	平装
开本：	16	页数：	180	字数：

内容简介

　　全书由4个篇章组成。用平实的文字阐述了企业用人的精髓，其中穿插有鲜活的实例分析，有力地增强了内容的实用性和启发性。第1篇——用人的原则。介绍用人的一些基本理念，帮助企业修正用人的基本思路。第2篇——用人的难题与误区。介绍用人过程中的一些技巧，帮助企业克服用人过程中遇到的困难从而避免陷入误区。第3篇——用人的方法。介绍用人的一些具体方法，帮助企业更高效地使用人才。第4篇——用人者的修炼。强调用人者自我修炼的重要性，介绍用人者在做到合理用人的同时，该如何获得自身修养的提升。

作者简介

　　宋新宇，北京易中创业科技有限公司的创始人，董事长；德国科隆大学管理学硕士、经济学博士。曾创建欧洲最大的管理咨询公司罗兰·贝格中国区，并任董事总经理。“中国老板学”创始人，中国第一老板顾问，专注中国本土企业管理20余年，帮助50万企业客户，解决最切实的管理难题，突破发展瓶颈；中小企业培训领域的隐形冠军50万企业客户的管理教父、为：2300万中小企业开创《老板学》培训教程：《企业成功的八大原则》、《S.o.S—宋博士论战略》《有效管理者八大工具》、《控制与激励的5个系统》、《营销久赢的八大方法》、《成长与转型》、《老板学》。

图书目录

自序
人才管理的八大趋势/001［第1篇］用人的原则
1　为什么人难管/003
2　管理就是管人吗/006
3　谁需要我们管理/010
4　用什么管人/015
5　如果只有一条，选人的标准是什么/020
6　如果只有两条选人的标准，第二条是什么/024
7　用人之道是用人之长/027［第2篇］用人的难题与误区
8　人才是从外面招，还是自己培养/033
9　如何做才能留住人才/037
10　新员工如何快速融入/041
11　员工为何不忠诚/046
12　处理老员工问题的“四项基本原则”/050
13　警惕用人时的错误期望/055
14　用“对齐”解决执行力的难题/060
15　做好人，不做老好人/064
16　剔除用人的“穷人心态”/068［第3篇］用人的方法
17　用人就是要不断“推卸”责任/075
18　老板应该如何“推卸”责任/080
19　如何最大限度地发挥员工的作用/085
20　如何成倍地提高做事的效率/089
21　发挥公司三类人的作用/093
22　4个排序让员工苦劳变功劳/098
23　创造“对事不对人”的管理氛围/103
24　如何通过会议管人/107
25　如何用工具提高执行力/111
26　如何评估培训的效果/115
27　组织团队活动有助于提升团队融合力/120
28　建立企业文化的关键点/124［第4篇］用人者的修炼
29　用人者要学会转换角色/31
30　即使吃亏，也要信任/135
31　说“why not”, 不说“yes, but”/138
32　道德的力量/141
33　成功的底线与上线/144
34　用人者如何修炼自己/148
35　给新入职场年轻人的忠告/152