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中国企业ERP模式与应用

中国企业ERP模式与应用

定 价:¥50.00

作 者: 郭翔,莫海 主编
出版社: 广东科技出版社
丛编项:
标 签: 管理信息系统

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ISBN: 9787535956019 出版时间: 2012-01-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 381 字数:  

内容简介

  新中国成立以后几十年在企业发展的历程里,形成了许多合理的管理制度,同时也产生了许多自认为合理的习惯势力。企业需要向现代化进军就必须引进ERP管理软件,按时代的要求规范企业的管理行为,向管理更高层次的发展是企业的必由之路。 然而要进行新的管理理念并不容易,曾经引发的“ERP是良药还是毒酒”的争论事件说明了许多的问题。争论代表了企业管理领域里对ERP没有充分的理论与实践的认识,也代表了IT行业没有能力承担改造企业管理的导向设计与水平。因此,争论也给既得利益者最好的借口,起到了阻止ERP软件发展的机会。 企业计算机管理软件的系统设计是一把手工程,充分体现了企业最高行政长官的管理理念,是最高行政长官管理意志的精神杰作。因此,企业的财务总负责人需要理解和了解最高行政长官的基本管理思路后,才可以需求设计体现企业“管理会计”作用的财务管理体制。 时代发展到现在,需要重新认识ERP,不仅是企业的高级管理层,也是自然社会的政权机构和可以承担这个责任的IT行业。ERP不仅是商业化的实现,也是社会责任价值的实现。这本书的设计,向我国IT行业提出了深层次的、严峻的思考问题。 计算机进入我国市场多年的历史,向各行各业进军冲刺,目前留下没有计算机涉及的空白领域不多了。现在提出计算机能在各行各业设计的管理软件,联网接口已经是市场发展的迫切要求。 然而,我国计算机市场规则到现在还没有建立起来,各自为战,互相干扰,盗版猎奇的行为处处泛滥。而今的客户提高了选择的水平,知道了寻求规范化计算机公司开发与设计的品牌,知道了几个人组成小公司开发完以后溜之大吉的恶果,更知道凡是软件价格低廉的就是盗版行为,没有后续维护和服务而产生了不得已的舍弃,从而又一次起到阻碍计算机管理作用的推广。计算机市场让使用者懂得了对IT行业的要求,将潜规则摆到了市场经济的台面上寻求高质量的服务。 因此,计算机行业需要考虑研究怎样划分市场,分工合作,实行专业技术垄断,建立信用市场秩序,保护知识产权,实现既紧密联合,又分散经营的集团垄断公司,健全企业在市场运转的规则,把我国的企业管理都发展成为有世界一流的管理模式。为建立有中国特色的工业、农业、商业企业的科学化,IT行业有义不容辞的社会责任。

作者简介

暂缺《中国企业ERP模式与应用》作者简介

图书目录

第一章 绪论
第一节 关于ERP
第二节 总会计师的说白
一、关于信息需求
二、关于预算
三、关于管理模式
四、关于软件设计
第三节 软件设计方案说明
第二章 企业高级管理软件
第一节 企业经营管理系统
一、生产管理体系
(一)经济合同系列
(二)经营管理系列
(三)技术质量管理系列
(四)生产管理系列
二、商品物资管理体系
(一)物资材料购销管理系列
(二)商品产品销售业务管理系列
三、物业管理体系
四、饮食管理体系
五、人事管理体系
(一)人员管理
(二)人事管理
六、投资管理体系
(一)决策管理
(二)固定资产管理
(三)投资职能管理
(四)上市公司及股份制公司管理
七、其他管理软件的提示
(一)医院软件
(二)收计费软件
第二节 财产物流管理系统
一、固定资产管理核算体系
(一)资产的增加与减少单据系列
(二)资产管理台账系列
(三)资产效益管理系列
二、商品材料仓库管理体系
(一)仓库入库单管理系列
(二)仓库出库单管理系列
(三)仓库账目管理系列
三、掌上电脑(PDA)操作系统
四、集成电路(IC)卡感应系统
五、销售终端(POS)电子收款机系统
六、商品材料会计核算管理体系
(一)材料会计核算汇总表系列
(二)材料商品成本分配系列
(三)客户资料储备系列
第三节 资本核算管理系统
一、薪酬管理体系
(一)人员报酬系列
(二)人员工资档案管理系列
二、原始凭证体系
(一)自制原始凭证系列
(二)外来原始凭证系列
(三)电子印章的作用
三、关于厂内银行程序修改的提示
(一)以前的设计方法原理
(二)修正设计方法原理
四、资金及外汇管理体系
(一)厂内银行系列
(二)资金管理系列
(三)外汇管理系列
五、账务处理体系
(一)会计凭证系列
(二)账页系列
六、现金流量体系
七、会计工作底稿体系
(一)资金平衡表系列
(二)利润表系列
(三)成本表系列
(四)债权债务表系列
(五)业务台账表管理系列
(六)资本管理表系列
(七)上市及股票账表系列
(八)进出口业务表系列
(九)税务业务表系列
(十)统计业务表系列
八、成本核算与销售管理体系
(一)生产费用分配系列
(二)成本核算流程系列
(三)产品价格储备系列
九、预算管理体系
(一)企业预算表系列
(二)预算管理系列
(三)预算分析
十、外部报表体系
(一)财政决算系列
(二)税务报表系列
(三)统计报表系列
十一、历史台账及汇总报表体系
(一)企业集团报表汇总系列
(二)历史台账管理分析与汇总系列
十二、企业经济状况分析体系
(一)财务指标考核台账表
(二)收入与利润分析表
(三)主要产品市场分析表
(四)企业市场分析表
(五)资金效益分析表
(六)成本指标考核分析表
(七)债权债务分析表
(八)薪酬使用效益分析表
(九)固定资产使用效益分析表
(十)库存管理指标分析表
(十一)税收台账分析表
十三、会计资料档案管理体系
(一)财务文档
(二)会计档案
第三章 企业经济管理体制论述
一、关于财务集中模式
二、关于经营集中模式
三、关于技术集中模式
四、关于采购集中模式
第四章 理想的经济责任承包制方法论述
第一节 原则
一、确定法律管理原则与位置
二、建立厂长(经理)负责制的原则
三、明确各级第一责任人的经营行为
四、对班子的考核方法
五、实行一级考核一级工资标准的办法
六、各部门报备工资考核方法
七、超额完成利润指标鼓励方法
八、配套的政策措施
第二节 方法
一、承包制经济指标的方法
二、承包制辅助指标的方法
三、机关各职能部门实行费用承包指标的方法
第三节 监督
一、建立我国职业经理人制度
二、总会计师的监督者职能
三、财务集中管理
四、实行专家治厂的真正功能
五、规定企业切实可行的监督办法
六、内部制约控制机制的可行性
第五章 科学考核权、责、利管理方法论道
一、工资酬薪的考核
二、工业单位考核系列
三、商业单位考核系列
四、技术设计考核系列
五、经营管理考核系列
六、福利事业部门考核系列
七、单项奖考核系列
第六章 关于财务管理的论述
第一节 谈谈企业财务负责人的职业操守
一、财务负责人的职业道德
二、财务负责人的权利范围
三、财务负责人的工作方法
四、财务负责人的希望与要求
五、对财务负责人的组织原则
第二节 行政长官要学会财务管理工作的艺术
一、关于财务管理权利的问题
二、在专业业务上的领导
三、在财务人才上的领导
四、在财务管理上的领导
五、强调不要外行领导内行
参考文献

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