序
引子
第一幕远游
拉幕：对科尔尼德国／中欧地区总经理维纳·鲍尔曼（werner Borrrnann）的专访
第一场远游东欧
精练型生产：现代生产管理组织创新
东欧企业：步入市场经济的艰难之路
高科技小企业的成功之路
原东德企业改造的成功案例
欧罗巴上空的“鹰”——欧洲航空最佳管理实践
第二场遥望中国
国企改造，中国经济跨世纪的新长征
中国汽车：留学生为你“加油”
吉利能成为“丰田第二”吗
由制造转入营销——专访科尔尼顾问公司孟凡辰博士
点击上海零售业
CDMA：电讯业难题——兼论联通两难境地及出路
再论联通危机——如何下活CDMA这盘棋
D—SCIDMA——中国电讯业的机遇与憧憬
为什么只有家乐福赚钱
上海还缺少些什么？
上海作为理想亚洲总部选地的不足及对策
打造精品投资环境
卖掉“大家伙”——优化重工业品销售渠道
银行信贷管控两大法宝
从狭路到通途——I产品的渠道挑战
全球化最大的挑战是全球化本身
差距在增大——中国本土零售业对标国外竞争者
让“大象”继续跳舞——打造适合中国市场的零售运行模式
谁害怕蓝色巨人——国内I企业如何打造品牌？
手机企业的利润究竟在哪里？
杀手级应用不是3G救星
现在，开始魅力变身——城市国际化趋势对上海服务业的启示
国资重组的目标和标准
第二幕归途
拉幕：对原西门子中国区执行副总裁彼得·博格（Peer Borger）的专访
第一场归来中国
未来超大城市的挑战和应对
西门子：持久的新鲜和可靠的时尚
孟凡辰：西门子本土化的模板
深扎中国的西门子一一
西门子：给予员工的不仅仅是一个职位
从西门子创新看实现内需和创新之间的有机和谐
在杨浦做加减法
Menor在中国的嫁接
对跨国企业在中国的5个质疑与回应
看西门子如何进行标杆对比
绿色供应商的远见
中国企业的战略变革
中国制造业升级要靠专业化经营
第二场瞭望世界
中国未来经济发展的取向
从“巨蓝”到“大红”的得与失
从振华港机谈中国企业国际化——研发、产品、品牌、营销和人才的协调一致
如何应对美国负债经济的挑战
孟凡辰：不赞成中国企业收购海外失败品牌
中国不能荒废金融海啸的机遇（一）
中国不能荒废金融海啸的机遇（二）
中国不能荒废金融海啸的机遇（三）
世界需要中国，中国需要世界（一）——中国经济201 o年必须内外兼修
世界需要中国，中国需要世界（二）——中国经济201 o年必须内外兼修
国外如何培育公务员的职业精神
第三幕羁旅
拉幕：对拉法基全球战略部经理谢乔的专访
第一场羁旅法国
欧元区债务危机是金融危机的恶果
欧元区债务危机的结局肯定是对国际金融资本最有利的（一）
欧元区债务危机的结局肯定是对国际金融资本最有利的（二）
转型发展目标：未来30年累积输出超过届时国内资产两倍的人民币——“头脑风暴”被删除和未能播出的内容
第二场回望中国
中国企业的“腰”太细
孟凡辰：把脉企业战略管理
凡辰看中国
与读者探讨：输出人民币能减少国内通胀
中国应用人民币参与欧洲援助
房地产是经济增长的鸦片
中国援手欧债危机的换位思考：有利可图吗？
美国博弈欧元区债务危机是中国的好榜样
人民币国际化应首先针对欧美中小企业实体
第四幕路漫漫其修远兮
拉幕：对孟凡辰之子孟祥瑞的专访
第一场路漫漫其修远兮
事业部与分公司：该听谁的？ ^
精益资产管理：让有限的资源创造最大的效益
服务领先：行行出状元
创业谈：创业者宜无机不乘
物业管理，向资源垄断说不
一个跨国企业高管眼中的跨国企业领导力
第二场寄语
该放就放——创业者切忌事必躬亲，因小失大
中小零售店铺生存有道
提高附加值要靠营销
成功管理者的四个阶段
在德国买美国股票学英语
不和谐中追求和谐生活随想
孟凡辰：从咨询顾问到公司高管
我如何工作
中国企业如何“杀出一条血路”——孟凡辰《中国企业怎么办》：一本万钢推荐的书
孟凡辰的三级跳
跋
后记
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