一线管理

　　我们正处在一个创新制胜的时代，创新的目标就是追求卓越。但不管哪一种模式的管理创新，都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线，要求管理者善用“显微镜”的方式，仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节，连“一根头发丝儿”都不能放过，这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发，《一线管理》的作者黄东升是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”，展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意，走进决胜一线的“战场”吧。

　　黄东升，管理咨询专家。重点研究方向：企业文化战略、公关战略、大型文化活动策划研究。在企业文化整体性建构、公关非对称理论、生态公关与生态社会理论、区域文化建设、文化营销战略、大学文化与大学形象建设、社区公关以及企业策划学、公关策划学等研究领域均有著述。多年来，以多学科交融的学术研究为根基，实地指挥的一系列公关营销“战役”、大型文化活动和企业文化设计项目，以简约、深邃的核心特征而独树一帜。近年来，在深入企业一线进行深度调研的基础上，陆续提出了行动力管理、一线管理的相关理论，开启了行动力理论实证研究的崭新课题。魏兆祥，山西武乡县韩北人，正高级政工师。1974年在望云煤矿参加工作，先后担任井下采煤工，生产科技术员，劳资科科长，销售、后勤、经营副矿长。1997年任莒山煤矿党委书记兼副董事长。2005年12月任伯方煤矿党委书记，2006年8月任伯方煤矿矿长。2009年兼任山西兰花百盛煤业有限公司董事长。先后荣获“中国优秀企业家”、“全国煤炭工业优秀矿长”、“全国煤炭工业‘双十佳’矿长”、“全国矿业信息化先进管理者”、“中国工业党建优秀人物”、“中国企业文化建没优秀管理者”、“中国诚信企业家”、“山西省煤炭科技创新‘双十佳’矿长”、“山西省五一劳动一等功”等称号。