陈冰编著的《ERP沙盘实战：预算决策法（第3版）》以预算为基本决策方法，以企业报表为决策工具，其中穿插决策思想和决策要领。第一章首先介绍ERP沙盘的基本知识和竞争规则。第二章至第五章分别说明了筹资、投资、生产、营销等方面决策的基本思路。第六章是本课程重要的基础知识，其中逐一介绍了我们专门为ERP沙盘企业设计的系列报表，为后面的决策实务准备好系统的工具。经过改进后的企业报表，从内容上看，不仅包括资产负债表和利润表，还包括产品明细表、销售明细表、费用明细表及汇总表和应收账款明细表，更包括决策表和现金收支明细表等。从编制时间点上看，不仅包括事后的决算报表，还包括事中的决策表和事前的预选方案表等。第七章“预选方案报表的编制”开始进入决策实务，主要讲述决策的开始阶段需要完成的工作。第八章“决策预算报表和决算报表”是决策的执行阶段需要继续进行的后续决策工作。上述两章构成了决策工作的循环，往复持续进行。第九章属于“事后”的点评与总结，作者希望能对未来的决策有所助益。
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