云计算商业模式

序言
第一章 云计算商业模式
1.1 云计算的基本观点
1.2 云计算的应用
1.3 云计算、大数据背景下的商业模式革命
1.4 云计算企业商业模式的5+1模型
1.4.1 行业选择和战略定位
1.4.2 盈利模式
1.4.3 资源整合能力
1.4.4 资本运作
1.4.5 组织能力
1.4.6 价值创造
1.5 小结
第二章 浪潮信息商业模式
2.1 公司介绍
2.2 经营情况
2.3 从原有模式到云计算商业模式的转型
2.3.1 原有的商业模式
2.3.2 浪潮信息云计算商业模式
2.4 浪潮信息的商业模式创新路径
2.4.1 行业选择与战略定位
2.4.2 盈利模式
2.4.3 资源整合能力
2.4.4 资本运作
2.4.5 组织能力
2.4.6 价值创造
2.5 小结
第三章 太极股份商业模式
3.1 公司介绍
3.2 经营情况
3.3 太极股份从原有模式到云计算商业模式的转型
3.3.1 原有商业模式
3.3.2 太极股份的云计算商业模式
3.4 太极股份商业模式创新路径
3.4.1 行业选择与战略定位
3.4.2 盈利模式
3.4.3 资源整合能力
3.4.4 资本运作
3.4.5 组织能力
3.4.6 价值创造
3.5 小结
第四章 鹏博士商业模式
4.1 公司介绍
4.2 经营情况
4.3 鹏博士从原有模式到云计算商业模式的转型
4.3.1 原有商业模式
4.3.2 鹏博士的云计算商业模式
4.4 鹏博士商业模式创新路径
4.4.1 行业选择与战略定位
4.4.2 盈利模式
4.4.3 资源整合能力
4.4.4 资本运作
4.4.5 组织能力
4.4.6 价值创造
4.5 小结
第五章 网宿科技商业模式
5.1 公司介绍
5.2 经营情况
5.3 网宿科技从原有商业模式到云计算商业模式
5.3.1 原有商业模式
5.3.2 网宿科技的云计算商业模式
5.4 网宿科技商业模式创新路径
5.4.1 行业选择与战略定位
5.4.2 盈利模式
5.4.3 资源整合能力
5.4.4 资本运作
5.4.5 组织能力
5.4.6 价值创造
5.5 小结
第六章 用友软件商业模式
6.1 公司介绍
6.2 经营情况
6.3 用友软件从原有商业模式向云计算商业模式转型
6.3.1 原有商业模式
6.3.2 用友的云计算商业模式
6.4 用友软件商业模式的创新路径
6.4.1 行业选择与战略定位
6.4.2 盈利模式
6.4.3 资源整合能力
6.4.4 资本运作
6.4.5 组织能力
6.4.6 价值创造
6.5 小结
第七章 卫士通商业模式
7.1 公司介绍
7.2 经营情况
7.3 卫士通从原有模式到云计算商业模式的转型
7.3.1 原有商业模式
7.3.2 卫士通云计算商业模式
7.4 卫士通云计算商业模式创新路径
7.4.1 行业选择与战略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 资源整合能力
7.4.4 资本运作
7.4.5 组织能力
7.4.6 价值创造
7.5 小结
第八章 启明星辰商业模式
8.1 公司介绍
8.2 经营情况
8.3 启明星辰从原有模式到云计算商业模式的转型
8.3.1 原有的商业模式
8.3.2 启明星辰的云计算商业模式
8.4 启明星辰商业模式创新路径
8.4.1 行业选择与战略定位
8.4.2 盈利模式
8.4.3 资源整合能力
8.4.4 资本运作
8.4.5 组织能力
8.4.6 价值创造
8.5 小结
后记
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