编委会
编写说明
序一
序二
序三
第一篇战略管理篇
鄂尔多斯集团的多元化战略选择（郭晓川）/
风雨彩虹——HF公司从立业到创业的成长之路（郑文军）/
长虹新帅上任（陈爽英唐宁玉）/
天威集团的多元业务开发研究（王维成）/
谭木匠：我善治木（江积海周长辉）/
乡村基上演“小鸡快跑”，动力何在（徐细雄）/
第二篇营销管理篇
小肥羊：中国火锅品牌的成长之路（黄小葵）/
中式快餐的突围之路（何波）/
ZY公司的文化产品营销战略（唐玉生）/
玉柴重机产品营销管理（秦建文唐玉生）/
第三篇财务管理篇
推迟的云天化整体上市（张霓）/
小肥羊的权益融资之路（郭金凤）/
南宁糖业与贵糖股份的资产结构、资金结构比较分析（韦德洪）/
伊泰煤炭股份有限公司融资规划（颉茂华）/
昆明制药：引入战略投资者——股权重组之辩（倪向丽）/
上汽并购双龙的风险（向晓林）/
中国股票市场的“金融异常现象”（陈其安）/
东方航空吸收合并上海航空（纳超洪）/
升达林业的风险投资（尹宇明）/
第四篇运营管理篇
国色天乡乐园：以变应变的成功服务模式（官振中）/
广西玉柴机器股份有限公司业务流程优化管理（梁运文）/
IT助推呼叫中心成长（杨竹青凌鸿）/
某汽车制造公司总装车间设施布局优化与仿真（钟胜）/
“1号店”网上超市（张启锋）/
联合信源——从标准到市场（吴冬霞）/
第五篇人力资源管理篇
中国联通内蒙古分公司的岗位分析与评价（王美萃）/
宝钢国际人力资源管控与协同一体化战略（成竹）/
广西WD国际大酒店的员工管理（刘亚萍）/
丰田公司组织文化与产品开发模式的匹配（陈爱华）/
一所慈善学校的苦涩试验（李力）/
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