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第三种创新:设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则

第三种创新:设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则

定 价:¥52.90

作 者: (意)罗伯托·维甘提(Roberto Verganti)著 马颖君 编 戴莎 译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项:
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ISBN: 9787300183985 出版时间: 2014-04-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 272 字数:  

内容简介

  时至今日,关于创新的研究仍旧非常局限,要么关注由市场需求推动的渐进式创新,要么聚焦于由技术革新所推动的颠覆式创新。在本书中,创新领域的权威学者罗伯托·维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。设计驱动式创新要求企业先勾勒出未来发展的蓝图,描绘出全新的理念,然后通过产品将这些蓝图与理念传递给消费者。像任天堂公司的Wii游戏机、苹果公司的iPod音乐播放器,都是设计驱动式创新模式带来的成果。它们彻底颠覆了消费者对电子游戏的传统认知,改变了人们听音乐的方式。企业要勾勒出全新的蓝图与理念绝非易事,这些蓝图与理念到底是怎么来的呢?维甘提教授对此做了几十年的探索研究,他深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,研究各类成功案例,找到了企业长盛不衰,稳步增长,获取最大商业利益与品牌效益的秘密。维甘提教授认为,要想在产品内在意义方面取得全新突破,就必须要目光长远,在关注消费者与用户的同时,与各类“诠释者”保持密切合作。所谓“诠释者”是指各种专业人士或团体,如艺术家、技术供应商、企业要做的就是鉴别、挑选合适的“诠释者”,并与之合作。

作者简介

  罗伯托·维甘提,创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。 潜心研究创新管理二十余年,他主持的“管理、设计、创新实验室”(MaDe In Lab)专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问,为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。 哥本哈根商学院客座教授,也是《产品创新管理学报》(Journal of Product Innovation Management)编委及美国设计管理协会(Design Management Institute)顾问。

图书目录

前?言?? /001 设计驱动式创新,缔造新的竞争法则   第1章 设计驱动式创新:第三种创新?  /011 为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉?? 设计驱动式创新,企业成长的强心剂 揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱 向消费者传达一种全新的理念或愿景 诠释产品独特的内在意义   第一部分 设计驱动式创新的本质   第2章 赋予产品独特的内在意义:设计与产品内在意义的关系?  /033 设计的定义,如万花筒般让人眼花缭乱 设计,赋予产品独特的内在意义 产品的内在意义与产品语言   第3章 激进的推动力:颠覆式创新与产品内在意义的关系? /055 对产品内在意义的颠覆式创新 企业与消费者距离越近,就越难实现真正的创新 三种创新战略的取舍之道   第4章 技术的顿悟:技术创新与产品内在意义的关系   /077 Wii游戏机与任天堂公司的逆袭 Swatch,用手表拯救瑞士制表业 iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范 给企业技术部门的启示 给技术供应商的启示     第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品:设计驱动式创新的价值与挑战 /109 设计驱动式创新模式的价值 不要陷入创新接力赛:延长产品生命周期 设计驱动式创新模式的三大挑战   第二部分? 设计驱动式创新的4大环节   第6章 诠释:构建“诠释者”关系网络?? /137 在创新的路上你不是孤军奋战 设计论述:构建“诠释者”网络 谁是文化的“诠释者” 谁是技术的“诠释者”   第7章 倾听:寻找并吸引关键“诠释者”?? /159 兼听则明 偏态分布的关键“诠释者” 谁是转换者与中介人 将企业“浸入”创新过程中去 吸引关键“诠释者” 不断寻找新的关键“诠释者”   第8章 创新:提出全新的愿景与理念?? /197 案例1:阿莱西公司的Tea?and?Coffee?Piazza项目 案例2:阿特米德公司的Light?Fields项目 案例3:百味来公司的Beyond?Primo?Piatto项目 在产品开发阶段坚持初衷   第9章 推广:善用“诠释者”的影响力?? /215 发挥“诠释者”的巨大潜力 巧用文化载体 捍卫你的新理念   第三部分   设计驱动式创新能力的构建   第10章 成为设计驱动式创新实验室:组织条件?? /227 三种独特的能力 关系优势,与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系 在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力   第11章 管理者=艺术品经销商:管理者的职责?? /243 管理者的三大重要职责 跳出原有关系网来思考 高管在成为高管之前也是普通人   附录A?? /257 附录B?? /259 译者后记?? /263

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