ERP沙盘模拟经营项目教程

项目一 认识ERP
[任务引入]
[任务分析]
[任务说明]
[相关知识]
一、企业
二、ERP沙盘
三、课程特色
[任务实施]
任务一 组建团队
一、打造高绩效的团队
二、职能定位
三、公司命名与CEO就职演说
任务二 企业调研
一、企业初步调查
二、企业详细调查
[项目小结]
[基本练习]
[拓展训练]
拓展任务一 岗位职责授权
一、CEO的职责
二、财务主管的职责
三、营销主管的职责
四、生产主管的职责
五、采购主管的职责
拓展任务二 企业文化建设
一、企业文化的功能结构
二、企业文化的建设
项目二 战略管理
[任务引入]
[任务分析]
[任务说明]
[相关知识]
一、企业战略概述
二、企业战略的构成
三、企业战略的过程管理
四、企业经营战略
[任务实施]
任务一 新年度规划会议
一、产能计算及采购计划
二、市场需求预测与分析
任务二 企业盈利分析
一、生存
二、发展
三、获利
[项目小结]
[基本练习]
[拓展训练]
拓展任务一 SWOT分析
拓展任务二 波特五力分析模型
项目三 营销管理
[任务引入]
[任务分析]
[任务说明]
[相关知识]
一、市场营销概念
二、市场分析
三、市场营销流程
[任务实施]
任务一 制定市场策略
一、市场开拓
二、ISO资格认证投资
三、产品研发
任务二 制定销售策略
一、广告投放
二、参加订货会
三、按订单交货
[项目小结]
[基本练习]
[拓展训练]
拓展任务一 企业市场预测分析
拓展任务二 广告投放效益分析
拓展任务三 市场占有率分析
一、综合市场占有率
二、产品市场占有率分析
项目四 生产运作管理
[任务引入]
[任务分析]
[任务说明]
[相关知识]
一、生产运作管理
二、生产运作战略
三、企业选址
四、设备管理
五、生产计划
六、生产能力
七、生产作业控制
八、全面质量管理
[任务实施]
任务一 厂房处理
一、厂房购买和租赁
二、厂房出售
任务二 生产线处理
一、新建生产线
二、在建生产线
三、生产线转产
四、变卖生产线
任务三 产品处理
一、更新生产/完工入库
二、开始下一批生产
[项目小结]
[基本练习]
[拓展训练]
拓展任务一 企业生产运营分析
一、生产线分析
二、厂房租赁、购置分析
拓展任务二 生产线的选购
拓展任务三 生产作业计划与控制
拓展任务四 企业运营过程控制与管理
项目五 采购管理
[任务引入]
[任务分析]
[任务说明]
[相关知识]
一、库存管理
二、采购管理
[任务实施]
任务一 库存盘点
一、原材料库存盘点
二、成品库存盘点
任务二 采购管理
一、原材料入库
二、下原材料订单
[项目小结]
[基本练习]
[拓展训练]
拓展任务一 材料需求分析
拓展任务二 采购预算
项目六 财务管理
[任务引入]
[任务分析]
[任务说明]
[相关知识]
一、财务管理
二、筹资与投资管理
三、成本与费用管理
四、销售收入与利润管理
五、财务分析与评价
[任务实施]
任务一 贷款管理
一、长期贷款
二、短期贷款
三、高利贷
任务二 现金管理
一、期初现金盘点
二、期末现金对账
三、企业的破产
任务三 应收款管理
一、更新应收款/应收款收现
二、应收款贴现
任务四 应付管理
一、支付应付税
二、支付行政管理费
三、支付设备维护费
[项目小结]
[基本练习]
[拓展训练]
拓展任务一 财务分析
一、短期偿债能力比率
二、营运能力比率
三、财务杠杆比率
四、盈利能力比率
拓展任务二 成本分析
拓展任务三 杜邦分析
一、杜邦分析法简述
二、对杜邦图的分析和理解
附录
附录A 物理沙盘竞争规则
附录B 物理沙盘市场预测
附录C 电子沙盘竞争规则
附录D 电子沙盘市场预测
附录E 物理沙盘运营实录
附录F 物理沙盘广告投放方案
附录G 物理沙盘采购方案
附录H 物理沙盘应收款登记表
附录I 物理沙盘贷款记录表
附录J 组建交易合同
附录K 产品、市场及ISO开发记录表
附录L 违约订单登记表
附录M 扣分登记表
附录N 实训成绩评定
参考文献