项目成本管理

定　价：¥39.00

作　者：	戚安邦编
出版社：	中国电力出版社
丛编项：	高等学校项目管理系列规划教材
标　签：	大中专教材教辅职业培训教材

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ISBN：	9787512361676	出版时间：	2014-09-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	336	字数：

内容简介

　　《高等学校项目管理系列规划教材：项目成本管理》为高等学校教材，总结了近年来项目成本管理的新成果和教学经验，共分8章，包括：项目成本概述、项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本变更以及项目价款支付等内容。本书体例完整、结构严谨、内容新颖，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性；书中使用了图形和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面都有本章学习目标，每章末有复习思考题。本书适合作为高等学校项目管理专业和工程管理专业基础课程的教材，也可作为专门从事项目成本、造价和价值管理的工料测量人员以及注册造价工程师的参考用书。

作者简介

　　戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士生导师。南开大学技术经济及管理学科带头人、南开大学项目管理研究中心主任、南开大学项目管理工程硕士中心主任。兼任国际项目管理协会研究委员会主席（华人在该组织现任最高职务者）、中国项目管理研究会副主任委员（副主席）、中共中央组织部全国干部教育培训师资库师、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、天津市人大常委会立法委员会顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。

图书目录

总序
前言
第1章｜项目成本概述 1
1.1 成本 2
1.1.1 成本的概念 2
1.1.2 成本的分类 3
1.1.3 成本的应用与影响因素 7
1.2 项目成本管理的基本概念 12
1.2.1 项目成本的概念 12
1.2.2 项目成本管理的概念 14
1.3 项目成本管理的发展历程 18
1.3.1 项目成本管理的发展阶段 18
1.3.2 项目成本管理范式的转换 20
1.3.3 我国项目成本管理的发展历程 21
复习思考题 25
第2章｜项目成本管理的原理 29
2.1 成本管理的原理 30
2.1.1 成本确定 30
2.1.2 成本控制 34
2.2 项目成本管理的基本原理 40
2.2.1 项目成本形成的原理 40
2.2.2 项目成本的影响因素 42
2.2.3 项目成本的划分 44
2.2.4 项目成本管理的主要原理 47
2.3 项目价值管理 53
2.3.1 项目价值 53
2.3.2 项目价值管理的原理与方法 54
2.3.3 项目价值管理途径与作用机理 56
复习思考题 59
第3章｜项目成本管理的方法论 62
3.1 成本管理的基本方法 63
3.1.1 成本确定的基本方法 63
3.1.2 成本控制的基本方法 65
3.2 项目成本管理的基本方法 68
3.2.1 项目成本确定的基本方法 68
3.2.2 项目成本控制的基本方法 72
3.3 项目成本管理的集成方法 75
3.3.1 项目全过程成本集成管理方法 75
3.3.2 项目全要素成本集成管理的方法 80
3.3.3 项目全风险成本集成管理的方法 85
3.3.4 项目全团队成本集成管理的方法 88
复习思考题 91
第4章｜项目成本估算 95
4.1 项目成本估算的概念 96
4.1.1 项目成本估算的内涵 96
4.1.2 项目成本估算的分类 99
4.2 我国项目成本估算的模式 105
4.2.1 我国现行的项目成本估算模式 105
4.2.2 我国现行的项目成本计价构成 108
4.3 基于活动的项目成本估算过程 113
4.3.1 基于活动的项目成本估算过程模型 113
4.3.2 基于活动的项目成本估算步骤和内容 115
4.4 项目成本估算的技术方法 122
4.4.1 项目成本类比估算法 122
4.4.2 项目成本估算的参数法 125
4.4.3 项目成本估算的经验法 126
4.4.4 项目成本详细估算的方法 128
复习思考题 132
第5章｜项目成本预算 136
5.1 项目成本预算的概念 137
5.1.1 项目成本预算的内涵 137
5.1.2 项目成本预算的分类 141
5.1.3 项目成本预算的作用 143
5.1.4 项目成本预算的原则 145
5.２项目成本预算的确定模式 147
5.2.1 现有项目合同造价确定模式的问题 147
5.5.2 基于活动的项目合同造价确定模式 150
5.2.3 项目成本预算的确定内容与模式 154
5.3 项目成本预算的确定过程 161
5.3.1 项目成本预算确定的过程模型 161
5.3.2 四种项目预算的确定过程与内容 163
5.3.3 项目预算与各方面的合理配置关系 166
5.3.4 项目成本预算的结果及其调整 168
5.４项目成本预算的技术方法 170
5.4.1 项目业主收入预算的确定方法 170
5.4.2 项目承包商收入预算的确定方法 174
5.4.3 项目业主和承包商的支出预算的确定方法 180
复习思考题 182
第6章｜项目成本控制 186
6.1 项目成本控制的概念 187
6.1.1 项目成本控制的含义 187
6.1.2 项目成本控制的内涵 189
6.1.3 项目成本控制的特性 193
6.1.4 项目成本控制的分类 195
6.2 项目成本控制的原理 196
6.2.1 项目成本控制的基本原理 196
6.2.2 项目成本控制的过程原理 200
6.3 项目成本控制的挣值方法 205
6.3.1 项目挣值管理方法的原理 206
6.3.2 项目挣值管理的绩效评估方法 208
6.3.3 项目挣值管理的预测评估方法 211
6.3.4 项目挣值管理方法的适用条件与改进 213
6.4 基于活动的项目成本控制方法 217
6.4.1 基于活动的项目成本控制模型 217
6.4.2 项目成本控制对象的选定与信息收集 218
6.4.3 项目活动及其方法的分析和优化 220
6.4.4 开展改进项目活动所需资源的配置控制 220
6.4.5 项目成本变更和结算方面的控制 221
复习思考题 222
第7章｜项目成本变更 226
7.1 项目变更及其管理 227
7.1.1 项目变更的概念 227
7.1.2 项目变更的分类 229
7.1.3 项目变更的管理 232
7.2 项目成本的变更及其管理 236
7.2.1 项目成本变更的概念 236
7.2.2 项目成本变更的分类 239
7.2.3 项目成本变更的管理 243
7.2.4 项目成本变更的管理方法 246
7.3 项目造价变更管理 248
7.3.1 项目造价变更管理的概念 248
7.3.2 项目造价变更管理的方法 250
7.3.3 项目造价变更争议的管理方法 259
7.3.4 项目造价变更集成的管理方法 261
复习思考题 266
第8章｜项目价款支付 269
8.1 项目价款支付的原理 270
8.1.1 项目价款支付的概念 270
8.1.2 项目价款支付的分类 273
8.1.3 项目价款支付的过程 274
8.1.4 项目价款支付的管理方法 275
8.２项目实施价款支付管理 279
8.2.1 项目预付款及其支付 279
8.2.2 项目预付款的支付管理 281
8.2.3 项目进度款及其支付 284
8.2.4 项目进度款的支付管理 287
8.3 项目最终付款支付管理 291
8.3.1 项目最终付款的内容 291
8.3.2 项目最终付款的过程 294
8.3.3 项目最终结清的管理 297
8.４项目索赔支付与纠纷管理 299
8.4.1 项目索赔及其支付管理 299
8.4.2 项目合同价款争议的解决 308
8.4.3 项目合同解除的价款支付管理 311
复习思考题 316
参考文献 321