企业驱动三大方法

序001
第一章 高速增长的背后——中国企业成长怪现状
一、怪现状之一：平均寿命很短，容易大起大落
1 中国企业成长的四类状况
2 中国企业的“短命现象”
3 中国企业的“大起大落现象”
4 “大起大落现象”的背后
二、怪现状之二：中国企业充满“机会主义”
1 机会主义表象之一：跟着“潮流”走
2 机会主义表象之二：战术上的巨人，战略上的侏儒
3 机会主义表象之三：热衷于“概念经济”和“资本运作”
4 机会主义表象之四：中国企业的“房地产热”
5 机会主义表象之五：国际化并购中的“机会主义者”
三、怪现状之三：盛行“管理流行曲”
1 从一位美国学者的困惑说起
2 “管理流行曲”面面观
四、怪现状之四：“政商关系地雷阵”
1 现象之一：“商而优则仕”与“仕而优则商”
2 现象之二：政商关系，一个悲哀的话题
3 现象之三：政商关系，复杂的体制博弈
五、反思“怪现状”与中国企业成长
第二章 三十年河东三十年河西——寻找企业驱动力
一、追根溯源：过去30年，是什么在驱动企业成长？
1 机会驱动：一个充满机会的时代
2 激情驱动：无穷的创业激情，全身心的工作投入
3 人力驱动：极大的人口红利，极低的人本需求
二、成长拐点：企业驱动因素正在发生哪些变化？
1 机会正在变化：显在机会明显减少
2 激情正在减退：老板们染上“动力缺乏症”
3 人力正在变化：人力成本不断上升，管理难度不断加大
三、转型升级：未来的驱动力来自哪里？
1 三大变化，突显企业成长新问题
2 企业成长，需要构建新的驱动系统
第三章 灯塔指方向——战略驱动法
一、 战略是什么： 战略是梦想， 战略是方向， 战略是路径
二、战略驱动法之一：激发梦想，让下属与您共享此梦
1 梦想的力量：阿里巴巴的故事
2 愿景构建：上下同“欲”者胜
3 标杆研学：用“未来”激活“现在”
三、战略驱动法之二：定位目标，让灯塔照耀前方
1 战略选择：确定做什么和不做什么
2 目标规划：设置好前进的灯塔
3 策略规划：确定业务组合与营销组合
四、战略驱动法之三：规划路径，制定蓝色导航图
1 找准关键成功要素
2 绘制蓝色导航图
五、战略驱动演练：战略共识与战略落地
1 演练之一：群策群力，促进战略共识形成
2 演练之二：项目化协同，保证战略落地
第四章压力出绩效——机制驱动法
一、机制如何驱动企业成长？
二、机制驱动法之一：激发企业高层“有效领导”
1 老板驱动：设计好企业的股权结构
2 经营团队驱动：设置好公司治理结构
三、机制驱动法之二：打造高效执行力
……
第五章动力出绩——人本驱动法
第六章玩转驱动魔方——企业驱动系统应用
附录　有效解决“人”的问题——关于“企业驱动”的对话（答《生产力》记者问）
后记
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