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管理经济学:决策者的经济学工具(第7版)

管理经济学:决策者的经济学工具(第7版)

定 价:¥65.00

作 者: 保罗·基特,菲利普·扬,斯蒂芬·艾弗尔 著;王春香,张志强 译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 工商管理经典译丛
标 签: 教材 经济管理类 研究生/本科/专科教材

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ISBN: 9787300204161 出版时间: 2015-02-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 508 字数:  

内容简介

  《管理经济学:决策者的经济学工具(第7版)》是一本内容丰富、案例鲜活、创新实用的管理经济学教材,三位作者执教于美国的多所大学,具有丰富的管理和咨询经验。
  在内容上,正如副标题“决策者的经济学工具”所示,本书突出经济学理论对管理决策的重要作用,强调如何培养学生在实际管理情境中诊断问题、做出决策以及采取行动的能力。
  在体例上,作者做了精心编排:每章都以一个引导案例开始,案例中,一家公司的管理者正需要针对产品做出一个重要决策;然后介绍有关重要的经济学概念和分析工具;最后在每章结尾提供有关问题的解决方案,即建议一种方式,应用该章的概念和工具帮助管理者做出最好的决策。
  《管理经济学:决策者的经济学工具(第7版)》非常适合作为本科高年级学生和MBA的管理经济学课程教材,也适合从事相关工作的业界人士学习参考。

作者简介

  保罗·基特(Paul G. Keat),美国雷鸟全球管理学院名誉副教授,在雷鸟担任全球商务教师近30年。此前,曾在IBM公司工作多年,拥有丰富的管理经验。在纽约城市大学获得工商管理学士学位,在华盛顿大学获得文学硕士学位,在芝加哥大学获得经济学博士学位。曾在美国多所大学任教,包括华盛顿大学、纽约城市大学和爱纳大学,还在佩斯大学讲授EMBA课程。

  菲利普·扬(Philip K. Y. Young),曾任美国雷鸟全球管理学院管理学教授,现为美国Nth Degree Systems咨询公司的创始人兼总裁,该公司是一家为许多全球大公司提供定制教育和培训的咨询公司。拥有纽约大学经济学博士学位。

  斯蒂芬·艾弗尔(Stephen E. Erfle),美国Dickinson大学副教授,帮助创建了该校国际商务与管理系和专业,主讲管理经济学课程。拥有哈佛大学经济学博士学位。

  王春香,中国人民大学经济学博士、副教授。长期从事经济学和公司战略领域的教学、科研工作。关注经济学和管理学前沿理论。在国内外专业杂志上发表多篇经济学、管理学研究论文;在管理经济学领域翻译出版多本权威教材,受到读者和学生的广泛好评。

  张志强,中国人民大学管理学博士、副教授。长期从事经济学和财务金融领域的教学、科研工作,关注财务金融方面的前沿理论。在国内外专业杂志上发表多篇经济、财务、金融研究论文;出版多部该领域的专著和译著。

图书目录

第1章导论
1.1引言:经济学与管理决策
1.2重要经济术语和概念的简要回顾
1.3环球公司案例:基本情况和解决方案
1.4引导案例和解决方案小结
1.5环球应用:金砖国家

第2章企业及其目标
2.1引言
2.2企业
2.3企业的经济目标与最优决策
2.4利润之外的目标
2.5公司当真追求利润最大化吗?
2.6股东财富最大化
2.7经济利润
2.8环球应用

第3章供给和需求
3.1引言
3.2市场需求
3.3市场供给
3.4市场均衡
3.5比较静态分析
3.6供给、需求与价格:管理面临的挑战
3.7环球应用:金砖国家以及石油的供给与需求
附录3A供给和需求的数学演示

第4章需求弹性
4.1弹性的经济学概念
4.2需求的价格弹性
4.3需求的交叉价格弹性
4.4收入弹性
4.5其他弹性指标
4.6供给弹性
4.7环球应用:亚洲的价格弹性
附录4A供给和需求的应用

第5章需求估计与预测
5.1需求估计
5.2预测
附录5A洛杉矶市场对Zinfandel白葡萄酒的需求

第6章生产理论与生产预测
6.1生产函数
6.2总产量、平均产量与边际产量的短期分析
6.3长期生产函数
6.4生产函数的估计
6.5生产函数在管理决策中的重要性
6.6放眼曲线之外:当前的生产问题及其对管理者的挑战
6.7呼叫中心:将生产函数应用于服务业
6.8环球应用:全球外包中的转移趋势
附录6A多种投入要素的情况
附录6B用微积分来分析生产函数

第7章成本理论与成本估计
7.1管理决策中成本的重要性
7.2经济分析中成本的定义与运用
7.3生产与成本之间的关系
7.4短期成本函数
7.5长期成本函数
7.6学习曲线
7.7范围经济
7.8规模经济:短期与长期
7.9供应链管理
7.10企业削减成本以保持竞争力的例子
7.11经理人运用成本削减战略时应谨慎行事
7.12环球应用:利丰全心全意为您服务
附录7A短期成本函数的数学演示
附录7B成本的估计

第8章定价与产量决策:完全竞争与垄断
8.1引言
8.2经济分析中的竞争与市场类型
8.3完全竞争市场的定价与产量决策
8.4垄断市场的定价与产量决策
8.5完全竞争和垄断的管理决策意义
8.6环球应用:价值736000美元的蓝鳍金枪鱼
附录8A微积分在定价与产量决策中的应用
附录8B盈亏平衡分析(量、本、利分析)

第9章定价与产量决策:垄断竞争与寡头垄断
9.1引言
9.2垄断竞争
9.3寡头垄断
9.4寡头垄断市场的定价:相互竞争与相互依存
9.5不完全竞争市场的竞争
9.6战略:不完全竞争市场中企业面临的根本挑战
9.7环球应用:世界啤酒市场
附录9A垄断竞争的数学演示

第10章具体定价方法
10.1引言
10.2卡特尔协议
10.3价格领导制
10.4收入最大化
10.5差别定价
10.6非边际定价方法
10.7多产品定价
10.8转移定价
10.9其他定价方法
10.10环球应用:欧洲卡特尔的减少

第11章博弈论与非对称信息
11.1引言
11.2博弈论:建立冲突策略模型
11.3非对称信息

第12章资本预算和风险
12.1引言
12.2资本预算决策
12.3货币的时间价值
12.4资本项目评估方法
12.5现金流量
12.6资本成本
12.7资本预算模型
12.8资本限额决策
12.9风险与不确定性
12.10经营风险的来源
12.11风险的计量
12.12风险条件下的资本预算
12.13考虑风险的另外两种方法
12.14敏感性分析和场景分析
12.15模拟
12.16决策树
12.17资本预算中的实物期权
12.18环球应用
附录12A公司价值

第13章政府与产业:今天的管理者面临的挑战与机遇
13.1引言
13.2政府介入市场经济的合理性
13.3稳定总体经济:货币政策和财政政策
13.42007—2009年的次贷金融危机
13.5政府放松监管、合并与收购
13.6政府对知识产权(IP)的保护
13.7环球应用:通用电气和霍尼韦尔并购尝试的失败

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