第1章 项目管理方法论
雷克斯汽车公司
弗雷斯卫生保健公司
克拉克水龙头公司
制定方法体系
柯妮科公司
并购难题
第2章 项目管理的实施
康姆斯工程公司
威廉姆斯机床公司
永利计算机设备公司
难以驾驭的员工
海顿公司
梅肯公司
大洲计算机有限公司
格升公司
橡实实业公司
国家第一银行的管理信息系统
项目管理
项目团队人员
科尔多瓦研究小组
科迪斯塑料公司
L．P．Manning公司
项目爆竹
菲利普康迪特与波音777：从设计
开发到生产销售
企业资源规划项目
项目的优先级
向高层推销项目管理
新的CIO
形的发起人
第3章 项目管理文化
考莫工具和模具公司（A）
考莫工具和模具公司（B）
Apache金属制品公司
哈勒专业制造公司
科罗纳多通信
光芒国际
第4章 项目管理组织结构
恒星通信公司
琼斯与谢博德会计师事务所
法戈食品公司
政府项目管理
瀑布工程公司
怀特制造公司
马堤希建筑公司
莫霍克国家银行
第5章 人力资源协商
杜克化学公司
美国国际电子
卡尔逊项目
沟通失败
第6章 项目估算
Capital工业公司
Polyproducts有限公司
Percy公司的小项目成本估计
Cory电子公司
卡姆登建筑公司
估算问题
新加坡软件团队（A）
新加坡软件团队（B）
新加坡软件团队（C）
新加坡软件团队（D）
投标还是不投标
第7章 项目计划
格列森公司
Teloxy工程公司（A）
Teloxy工程公司（B）
佩顿公司
Kemko制造公司
一生的机会
第8章 项目进度计划
克罗斯拜制造公司
进度困境
第9章 项目执行
蓝蜘蛛项目
Corwin公司
昆腾电信
Trophy项目
混凝土砌石公司
Margo公司
项目超支
自动评估项目
铱星的起伏和重生――项目管理视角
医疗保健合伙公司
McRoy Aerospace
不好的员工
首席员工
团队会议
管理控制狂
技能储存项目
第10章 项目控制
两位老板的麻烦
“浴缸”时期
福特汽车公司：电气或电子系统工程
不负责任的发起人
对项目管理指标的需求（A）
对项目管理指标的需求（B）
对项目管理指标的需求（C）
对项目管理指标的需求（D）
对项目管理指标的需求（E）
对项目管理指标的需求（F）
对项目管理指标的需求（G）
对项目管理指标的需求（H）
第11章 项目风险管理
“挑战者”号航天飞机的灾难
“哥伦比亚”号航天飞机的灾难
Packer电信公司
Luxor科技公司
Altex公司
Acme公司
风险管理部门
第12章 冲突管理
迈尔制造业的设备使用安排
实验室安全设备使用安排
国际通信卫星
优先级问题
第13章 道德规范
项目管理诉讼
管理危机项目
了解危机管理
福特公司与凡士通公司
法航的协和式飞机空难
英特尔公司和奔腾芯片
俄罗斯“库尔斯卡”号核
潜艇事件
泰诺中毒事件
解决方案
受害者和坏人
生命周期的阶段
这是欺诈吗
管理储备
第14章 管理范围的改变
丹佛国际机场
第15章 薪资管理
Photolite公司（A）
Photolite公司（B）
Photolite公司（C）
Photolite公司（D）
克利夫兰第一银行
杰克逊工业
第16章 时间管理
时间管理练习
第17章 产业特性：建筑业
罗伯特L弗兰克建筑公司
莱尔建筑项目
鄂公网安备 42010302001612号 