这样带出高估值团队

定　价：¥35.00

作　者：	[美] 玛格丽特·格林伯格，塞妮亚·梅敏著；柴丹，汤冬冬译
出版社：	中信出版集团
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787508652160	出版时间：	2015-08-01	包装：	平装
开本：	32开	页数：	280	字数：

内容简介

　　这是一本写给企业管理者、执行人员、人力资源，以及普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你是只有3个人的小创业公司还是有3000千人的大企业，这本书都能向你展示如何运用积极心理学中最简单有效的方法，让你的团队一步步走向高估值、获得高利润。《这样带出高估值团队》分为三部分。第一部分聚焦在管理者身上，介绍了四种为了获得成功必须培养的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发。第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和普通商业实践中，比如雇用和管理员工、进行绩效考核、组织会议等。在第三部分，将向你展示如何马上运用这些工具。

作者简介

　　玛格丽特·格林伯格，宾夕法尼亚大学积极心理学硕士。是一位在世界500强企业中广受欢迎的高级咨询顾问和培训师。她于1997年创立了格林伯格集团，是一个致力于培训企业领导人及其团队，使之获得高估值的咨询公司。塞尼亚·梅敏，宾夕法尼亚大学积极心理学硕士，斯坦福大学商学院MBA和组织行为学博士。是一位为企业家和公司首席执行官服务的高级咨询顾问和培训师。她创办了一个积极心理学的网站（PositivePsychology News.com）。她还获得了哈佛大学数学和经济学学士学位。

图书目录

前言汤姆·拉斯简介：你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧第一部分：关于领导者第一章高效的管理者：不仅仅是时间管理者1.先“开始计划”而不要“直接去做”2.诱导自己进入开始状态3.建立习惯，而非只是设立目标4.事半功倍第二章有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策1.不要放弃，只需要放弃做专家2.带上探索者的帽子3. 赢得和自己的辩论41第三章有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员1.认识喷嚏效应2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员3.不要做控制狂第四章从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大1.停止问错误的问题2.找出解决方案，而不是错误3.了解你自己的优势，否则没人会了解第二部分：关于团队第五章招聘：契合度测试1. 招聘具备简历中不能体现其优秀能力的人2.发掘过往，预测未来3.不要忽略你的公司文化怪癖第六章敬业的员工：使员工做到最好VS使员工最大程度地付出努力1.不要只是读书2.将优势转化成一项团队活动3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情4. 给予员工F.R.E——频繁认可和鼓励第七章绩效考核：要么改变，要么终止1.多关注优势，但也不要忽略弱点2.不要制定过于简单且模糊不清的目标3.预估绩效，而不仅仅是考核绩效4.和员工交谈，而不是斥责他们第八章会议：从能量破坏者到能量增强剂1.以一个积极的氛围开始会议2.练习峰终定律3.使你的整个团队通力合作第三部分：将前两部分整合在一起第九章积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事1.不要抗拒阻力2.从小事做起3.放弃专业术语4.另辟蹊径附录 A 在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具附录B：从优势出发的方法是否适合我？附录C将优势转化成一项团队运动附录D：频繁的认可和鼓励（FRE）附录E 五大FRESH主题