项目组合管理标准（第3版）

定　价：¥65.00

作　者：	[美] Project Management Institute 著；杨钦，石泉，章旭彦译
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
标　签：	管理项目管理

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ISBN：	9787121271304	出版时间：	2015-11-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	200	字数：

内容简介

　　项目组合管理的基本任务是制定合理的战略决策，保证组织的长期生存。《项目组合管理标准（第3版）》是对PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述内容的扩展和补充，为项目组合经理提供了具备以上能力所需的基础知识和很好实践。本书包括项目组合管理的相关概念，项目组合管理过程组，项目组合战略管理、治理管理、绩效管理、沟通管理、风险管理等，紧扣项目组合管理的全新发展，是项目管理人员及学习者必备的参考书。

作者简介

　　PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。作为PMI大家庭的一员，人力资源系统国际集团（HSI）为领先的企业和政府提供组织评估和基准比较服务。ProjectManagement.com 和 ProjectsAtWork.com为全球在线社区提供更多的资源、更好的工具、更大的网络和更广的视野。 PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）》以11种语言在全球发行超过400多万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供9种认证，其中项目管理专业人士（PMP）资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。

图书目录

第1章引论\t1
1.1 《项目组合管理标准》的目的\t11.1.1 《项目组合管理标准》的目标读者\t21.2 什么是项目组合\t31.2.1 项目组合、项目集和项目的关系\t41.3 什么是项目组合管理\t51.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系\t61.5 项目组合管理和组织战略\t71.6 商业价值\t101.7 项目组合组件管理关系\t101.7.1 项目集管理\t111.7.2 项目管理\t111.7.3 运营管理\t131.8 项目组合经理的角色\t141.8.1 知识与技能\t151.9 PMO在项目组合管理中的角色\t171.9.1 项目、项目集或项目组合管理办公室\t181.9.2 项目团队\t191.9.3 项目集经理\t191.9.4 项目经理\t191.9.5 项目组合治理\t191.9.6 发起人\t191.10 项目组合管理知识体系\t20第2章项目组合管理概述和组织\t212.1 项目组合管理和组织战略及目标\t212.2 项目组合管理过程实现\t222.2.1 评估项目组合管理过程的当前状态\t232.2.2 定义项目组合管理的愿景和计划\t242.2.3 实施项目组合管理过程\t242.2.4 改进项目组合管理过程\t252.3 项目组合管理过程周期\t252.4 项目组合管理信息系统（PMIS）\t252.5 项目组合管理治理\t262.6 项目组合管理干系人\t262.7 项目组合管理的组织影响\t262.7.1 组织成熟度\t272.7.2 组织影响\t27第3章项目组合管理过程组\t293.1 项目组合管理过程组\t313.1.1 定义过程组\t313.1.2 调整过程组\t323.1.3 授权与控制过程组\t323.2 项目组合管理过程的相互作用\t323.2.1 常见的输入、输出\t363.2.2 贯穿项目组合管理过程的关键可交付成果\t38第4章项目组合战略管理\t414.1 制订项目组合战略计划\t414.1.1 制订项目组合战略计划：输入\t434.1.2 制订项目组合战略计划：工具与技术\t444.1.3 制订项目组合战略计划：输出\t464.2 制定项目组合章程\t474.2.1 制定项目组合章程：输入\t484.2.2 制定项目组合章程：工具与技术\t484.2.3 制定项目组合章程：输出\t494.3 定义项目组合路线图\t494.3.1 定义项目组合路线图：输入\t504.3.2 定义项目组合路线图：工具与技术\t514.3.3 定义项目组合路线图：输出\t514.4 管理战略变更\t524.4.1 管理战略变更：输入\t534.4.2 管理战略变更：工具与技术\t544.4.3 管理战略变更：输出\t55第5章项目组合治理管理\t575.1 制订项目组合管理计划\t575.1.1 制订项目组合管理计划：输入\t605.1.2 制订项目组合管理计划：工具与技术\t615.1.3 制订项目组合管理计划：输出\t625.2 定义项目组合\t645.2.1 定义项目组合：输入\t655.2.2 定义项目组合：工具与技术\t665.2.3 定义项目组合：输出\t705.3 优化项目组合\t715.3.1 优化项目组合：输入\t735.3.2 优化项目组合：工具与技术\t735.3.3 优化项目组合：输出\t775.4 授权项目组合\t775.4.1 授权项目组合：输入\t795.4.2 授权项目组合：工具与技术\t795.4.3 授权项目组合：输出\t805.5 规定项目组合监督\t805.5.1 规定项目组合监督：输入\t825.5.2 规定项目组合监督：工具与技术\t835.5.3 规定项目组合监督：输出\t84第6章项目组合绩效管理\t856.1 制订项目组合绩效管理计划\t876.1.1 制订项目组合绩效管理计划：输入\t886.1.2 制订项目组合绩效管理计划：工具与技术\t896.1.3 制订项目组合绩效管理计划：输出\t906.2 管理供应与需求\t926.2.1 管理供应与需求：输入\t946.2.2 管理供应与需求：工具与技术\t956.2.3 管理供应与需求：输出\t966.3 管理项目组合价值\t966.3.1 管理项目组合价值：输入\t986.3.2 管理项目组合价值：工具与技术\t996.3.3 管理项目组合价值：输出\t104……