地产战略家

第一部分　特殊时代，房地产呼唤战略家
1．做公司的两种选择：执行性利润和选择性利润
2．男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产商重要时期如何决策?
3．为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择?
第二部分　战术家可以胜一时，但只有战略家才能胜一世
1．在全球经济发展大环境下，什么是真正的住宅和业主?
2．地产是一个特殊的行业，中国人如何看待住宅和家的关系?
第三部分　房地产商如何把地产战术转变为地产战略?
1．地产表面上是在经营住宅，其实是在经营中国人的信仰
2．为什么说房地产利润不仅仅是地段决定，更是由文化观念决定?
3．在文化观念和客户评价上，地产商如何构建自身的战略高度?
第四部分　地产商从战术走向战略的五大标准
1．标准一战略型企业家站在产业的高度看问题，战术型企业家只站在现实的利益看问题。
2．标准二战略型企业家从原点出发；战术型企业家把既得利益当成前提。
3．标准三战略型企业家，在战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。战术型企业家，在战略上重视敌人，战术上害怕敌人。 第一部分　特殊时代，房地产呼唤战略家 1．做公司的两种选择：执行性利润和选择性利润 2．男怕入错行，女怕嫁错郎，房地产商重要时期如何决策? 3．为什么说中国地产业正在面临未来10年的重大选择? 第二部分　战术家可以胜一时，但只有战略家才能胜一世 1．在全球经济发展大环境下，什么是真正的住宅和业主? 2．地产是一个特殊的行业，中国人如何看待住宅和家的关系? 第三部分　房地产商如何把地产战术转变为地产战略? 1．地产表面上是在经营住宅，其实是在经营中国人的信仰 2．为什么说房地产利润不仅仅是地段决定，更是由文化观念决定? 3．在文化观念和客户评价上，地产商如何构建自身的战略高度? 第四部分　地产商从战术走向战略的五大标准 1．标准一战略型企业家站在产业的高度看问题，战术型企业家只站在现实的利益看问题。 2．标准二战略型企业家从原点出发；战术型企业家把既得利益当成前提。 3．标准三战略型企业家，在战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。战术型企业家，在战略上重视敌人，战术上害怕敌人。 4．标准四战略家为了未来有勇气现在做准备，战术家为了保命等待机会。 5．标准五战略型企业家追求百年基业；战术型企业家追求保命。 第五部分　战略房地产的三大属性 1．房地产如何为社会成员提供身份与地位的合理性? 2．房地产如何为政府权力提供合法性? 3．地产如何为政府和社会文化提供价值? 第六部分　房地产的反周期战略 1．中国地产业的5个代表性的发展阶段的规律性启示 2．第一次反周期，在服务体制外客户的时候，万科的城乡结合部是怎么反周期的? 3．第二次反周期，大量企业进入房地产行业，万科等企业如何做精细化? 4．第三次反周期，中国三四线城市化过程中，房地产商如何扮演时代角色? 第七部分　房地产公司三四线城市的反周期战略思想 1．商业地产的国际化 2．中国三四线城市的产业化道路 3．打造团队，减少产品能耗的战略思想 第八部分　如何构建房地产公司的反周期战略 1．整合战略：从两大战略要素出发做房地产价值链 2．知识管理战略：如何建立房地产公司的组织学习和知识管理能力 3．空间战略：新万科崛起，从空间赚钱到时间赚钱的增值赚钱能力