采购部门组织结构设计与绩效考核：
一、作到“采”与“购”分开
扩大备份供应商的数量
提高议价和数据分析能力
为不同类型的供应商合理分配订单量
二、考核——采购人员必须迈过的门槛
有效避免让步接收
SQE驻厂严控供应商质量
最好的考核需要其他部门的配合
采购价格分析与成本控制：
一、价格分析体系的打造
设置简单、有效、可操的价格分析模板
供应商成本分析与费用控制
数据分析的技术手段
二、采购成本压力与分摊
采购部门组织结构设计与绩效考核：
一、作到“采”与“购”分开
扩大备份供应商的数量
提高议价和数据分析能力
为不同类型的供应商合理分配订单量
二、考核——采购人员必须迈过的门槛
有效避免让步接收
SQE驻厂严控供应商质量
最好的考核需要其他部门的配合
采购价格分析与成本控制：
一、价格分析体系的打造
设置简单、有效、可操的价格分析模板
供应商成本分析与费用控制
数据分析的技术手段
二、采购成本压力与分摊
保障供应与降低成本两手都要抓
缓解成本压力的关键点
各部门合理分摊成本压力
供应商的管理与评估：
一、供应商的分类与管理
供应商分类方法——SWOT分析
供应商评估要及时更新并量化
不同类型供应商的应对策略
二、供应商档案的建立与管理
供应商档案包括的评估内容
评估供应商的规范流程
审核供应商的团队组成
采购谈判的方法与技巧：
一、如何获得谈判筹码
采购谈判的三大误区
筹码证据的搜集方式与表现形式
数据搜集的有力渠道及有效方法
二、全攻全守的谈判技巧
会说不如会听
以退为进的谈判策略
低价格、高质量的成交技巧
鄂公网安备 42010302001612号 