时代华纳：并购铺就的传媒帝国

绪 论 / “时代”影响力的秘密
0．1 企业发展历程：传媒集团的强强联合
0．2 五元素造就传媒帝国影响力
0．3 企业面对的挑战与隐忧：社会与客户双向要求下的难题
第1章 / 时代华纳集团的发展历程——不断“超越”的并购史
1．1 时代公司：从《时代》周刊杂志到时代巨头的美丽蜕变
1．2 并购传媒娱乐业巨人华纳传播：奠定时代华纳基石
1．3 并购最赚钱的特纳广播公司：为时代华纳锦上添花
1．4 联姻互联网传奇美国在线：强者联盟
1．5 拆分美国在线：繁华散尽后的回归
第2章 / 时代华纳治理的“大家庭”：在磨合中前进
2．1 并购足迹中的治理结构与治理之痛
2．2 时代华纳“大家庭”现在的结构
2．3 时代华纳董事会人员和高管薪酬
第3章 / 滚动式发展的主导角色：铺就传媒帝国之路的指引者
3．1 时代“巨人”亨利·卢斯：梦想比现实更重要
3．2 华纳传奇的奠基者华纳兄弟：“我们”共创的事业
3．3 华纳帝国的缔造者史蒂夫·罗斯：成功的“奸商”
3．4 特纳广播公司的继承者泰德·特纳：另类的商业传奇
3．5 美国在线首席执行官凯斯：与生俱来的“创业意识”
3．6 时代华纳权力“霸主”杰瑞·李文：30年的“上帝之手” 传奇
3．7 重振时代华纳的杰夫·比克斯：现任首席执行官的业绩神话
3．8 领导人继任保障：时代华纳全球高管招聘计划
第4章 / 借资本之力，实现业务“放”“缩”之道
4．1 依托并购，促进业务之“放”
4．2 基于整合，达成业务之“缩”
4．3 时代华纳的财务情况
第5章 / 并驾齐驱的产品魅力：领衔时代，创造潮流
5．1 四领域产品的领衔优势：齐头并进
5．2 时代华纳产品核心力秘诀：三管齐下
第6章 / 时代华纳品牌和营销：让世界都知道
6．1 时代华纳的品牌产权管理：标识保护与严谨授权
6．2 时代华纳的品牌全球推广步伐
6．3 时代华纳“八联动”营销组合
6．4 整合营销典范：多媒体相互借力，消费者多种体验
第7章 / 时代华纳的“人”“文”：碰撞、融合之旅
7．1 时代华纳的文化变迁：“新”“旧”文化的传承、冲突与融合
7．2 整合后时代华纳文化模式的“七要义”
7．3 时代华纳的人力资源管理：注重人才的先行开发
第8章 / 时代华纳的信息技术
8．1 技术推动产品进步
8．2 时代华纳的信息管理：时代华纳商务出版公司图书配送中心
第9章 / 时代华纳在中国
9．1 时代华纳的中国开辟之路：波折中前行
9．2 时代华纳、新闻集团“中国之路”对比：一样的梦想，不一样的结果
附录1 耐克主2009年决定的关于董事会的政策
附录2 梦想与现实同路———华谊兄弟欲打造中国的“时代华纳”
附录3 传媒行业的经纪人与经理人制度
参考文献
致谢和声明