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项目管理:现代方法(原书第3版)

项目管理:现代方法(原书第3版)

定 价:¥60.00

作 者: [美] 蒂莫西 J.克罗彭伯格 著;杨爱华,翟亮,付小西 等 译
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 管理教材译丛
标 签: 教材 经济管理类 研究生/本科/专科教材

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ISBN: 9787111527435 出版时间: 2016-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 372 字数:  

内容简介

  本书将项目管理学的内容分成三个主要部分,第一部分讨论如何组织和起始一个项目,主要介绍人们如何评价项目所处的环境和如何做好项目的正式批准等工作;第二部分讨论项目的计划,主要讲述了美国项目管理协会在其项目管理知识体系中界定的各种项目计划的内容和方法;第三部分讨论项目的实施,主要介绍了在项目实施过程中必须同时开展的各方面管理工作及方法。全书按照“项目起始——项目计划——项目实施”的过程展开,能给学生一个按照项目开展的进程去学习项目管理知识的机会。

作者简介

  蒂莫西J. 克罗彭伯格(Timothy J. Kloppenborg)是泽维尔大学威廉姆斯商学院著名的卡斯特里尼(Castellini)教席,他此前在北卡罗来纳大学夏洛特分部和美国空军技术学院任教,还曾在澳大利亚的南十字星大学和墨西哥的Tecnologico de Monterrey(ITESM)科技大学短暂工作过。他先后出版了100多部作品,包括《项目及项目组合管理的战略领导》《项目领导和质量管理》等。他的文章发表在《项目管理杂志》《管理教育杂志》《通用管理杂志》《SAM高级管理杂志》《信息系统教育杂志》《管理问题杂志》《质量进步杂志》《管理研究通讯》和《小企业战略杂志》等期刊上。30多年来,他一直是美国项目管理协会中的积极成员,从1991年开始就获得了该协会认证的项目管理专业资质(PMP)。他作为一名退休的美国空军预备役军官,在其军旅生涯中完成了大量运输、采购和质量保障方面的任务。克罗彭伯格博士先后为150多个志愿者组织工作,有些是直接做志愿工作,有些是通过管理学生去做志愿工作。他在建筑项目、信息系统项目、研发项目以及质量改进项目方面直接参与提供咨询的企业遍布全球,如杜克能源公司、安永会计师事务所、大辛辛那提自来水厂、克罗格公司、宝洁公司、Trihealth癌症研究所和得克萨斯儿童医院。在企业培训,本科生、MBA和EMBA的项目管理,领导学,团队合作,质量改进等课程上,克罗彭伯格博士也屡有创新。此外,他还负责PMP的认证辅导。在学习经历方面,他是班尼迪克学院的工商管理理学学士、西伊利诺伊大学的MBA、辛辛那提大学的运营管理哲学博士。

图书目录

译者序
作者简介
前言
第一篇
项目组织
第1章 项目管理概述\t2
1.1 什么是项目\t3
1.2 项目管理的发展史\t4
1.3 如何描述项目工作\t4
1.4 深入理解项目\t7
1.5 项目角色\t12
1.6 本书概要\t13
本章小结\t16
复习思考题\t17
实践练习\t17
《PMBOK改稀妨废?17
项目操作练习\t18
参考文献\t19
尾注\t19
项目管理在行动\t20
第2章 项目筛选和优先级排序\t22
2.1 战略规划过程\t23
2.2 项目组合管理\t26
2.3 获得项目\t35
本章小结\t37
复习思考题\t37
实践练习\t38
《PMBOK改稀妨废?38
练习\t39
项目操作练习\t39
参考文献\t40
尾注\t40
项目管理在行动\t41
第3章 组织能力:结构、文化
 和角色\t43
3.1 组织结构的类型\t44
3.2 组织文化以及对项目的影响\t49
3.3 项目生命期\t51
3.4 敏捷项目管理\t53
3.5 项目高层的角色\t53
3.6 管理层角色\t58
3.7 项目团队角色\t61
本章小结\t62
复习思考题\t62
实践练习\t63
《PMBOK改稀妨废?63
练习\t64
项目操作练习\t64
参考文献\t64
尾注\t65
项目管理在行动\t66
第4章 项目章程\t68
4.1 什么是项目章程\t69
4.2 为什么编制项目章程\t70
4.3 什么时候需要项目章程\t71
4.4 项目章程中最具代表性的内容\t72
4.5 编制项目章程\t75
4.6 项目章程的正式批准\t81
4.7 使用Microsoft Project启动项目的说明书\t82
本章小结\t87
复习思考题\t87
实践练习\t88
《PMBOK改稀妨废?88
练习\t89
项目操作练习\t89
参考文献\t90
尾注\t90
项目管理在行动\t90
第二篇
项目计划
第5章 项目干系人分析与沟通计划\t94
5.1 编制项目管理计划\t95
5.2 识别项目干系人\t97
5.3 建立关系\t101
5.4 沟通管理计划\t103
5.5 项目会议管理\t106
5.6 全球化与虚拟项目团队的沟通\t109
5.7 沟通技术\t111
本章小结\t111
复习思考题\t112
实践练习\t112
《PMBOK改稀妨废?113
项目操作练习\t114
参考文献\t114
尾注\t115
项目管理在行动\t115
第6章 范围计划\t118
6.1 范围管理计划\t119
6.2 收集要求\t120
6.3 定义范围\t121
6.4 工作分解结构\t123
6.5 建立变更控制\t130
6.6 使用项目管理软件构建工作分解结构\t131
本章小结\t135
复习思考题\t135
实践练习\t136
《PMBOK改稀妨废?136
练习\t137
项目操作练习\t137
参考文献\t137
尾注\t138
项目管理在行动\t138
第7章 项目进度计划\t139
7.1 项目进度管理\t140
7.2 项目进度计划的目的\t141
7.3 项目进度计划的发展史\t141
7.4 项目进度计划的产生与限制\t142
7.5 活动定义\t143
7.6 活动排序\t145
7.7 估计活动持续时间\t147
7.8 编制项目进度计划\t149
7.9 项目进度计划的不确定性\t154
7.10 用甘特图表示项目进度计划\t156
7.11 运用项目管理软件制订关键路径进度计划\t157
本章小结\t162
复习思考题\t163
实践练习\t163
《PMBOK改稀妨废?163
练习\t164
项目操作练习\t165
参考文献\t165
尾注\t166
项目管理在行动\t166
第8章 项目资源管理\t168
8.1 项目资源管理能力需求\t169
8.2 估算资源需求\t170
8.3 编制人力资源管理计划\t171
8.4 项目团队构成问题\t173
8.5 为每项活动分配资源\t174
8.6 处理资源超负荷\t176
8.7 压缩项目进度计划\t179
8.8 可调控的进度计划方法\t183
8.9 运用MS Project配置资源\t185
本章小结\t192
复习思考题\t192
实践练习\t193
《PMBOK改稀妨废?193
练习\t194
项目操作练习\t194
参考文献\t194
尾注\t195
项目管理在行动\t195
第9章 项目预算\t198
9.1 编制成本管理计划\t199
9.2 成本估算\t200
9.3 编制预算\t208
9.4 建立成本控制\t210
9.5 运用项目管理软件进行项目预算\t210
本章小结\t213
复习思考题\t213
实践练习\t213
《PMBOK改稀妨废?213
练习\t214
项目操作练习\t215
参考文献\t215
尾注\t215
项目管理在行动\t216
第10章 项目风险计划\t218
10.1 编制风险管理计划\t219
10.2 风险识别\t223
10.3 风险分析\t226
10.4 风险应对计划\t228
本章小结\t231
复习思考题\t232
实践练习\t232
《PMBOK改稀妨废?233
练习\t234
项目操作练习\t234
参考文献\t234
尾注\t235
项目管理在行动\t235
第11章 项目质量计划与项目启动\t238
11.1 现代质量概念的发展\t239
11.2 项目质量的核心概念\t243
11.3 编制质量管理计划\t249
11.4 项目质量工具\t252
11.5 编制项目管理计划\t252
11.6 项目启动\t254
11.7 项目管理计划的基准化与沟通\t255
11.8 使用MS Project软件实现项目基准化\t255
本章小结\t257
复习思考题\t258
实践练习\t258
《PMBOK改稀妨废?259
练习\t260
项目操作练习\t260
参考文献\t260
尾注\t261
项目管理在行动\t261
第三篇
项目实施
第12章 项目供应链管理\t264
12.1 项目供应链管理概述\t265
12.2 编制采购管理计划\t267
12.3 实施采购\t270
12.4 合同类型\t273
12.5 采购控制\t275
12.6 改进项目供应链\t276
本章小结\t280
复习思考题\t280
实践练习\t281
《PMBOK改稀妨废?281
练习\t282
项目操作练习\t282
参考文献\t282
尾注\t283
项目管理在行动\t284
第13章 领导和管理项目团队\t287
13.1 组建项目团队\t289
13.2 建设项目团队\t291
13.3 管理项目团队\t301
13.4 管理和控制干系人\t305
13.5 管理项目冲突\t306
本章小结\t309
复习思考题\t309
实践练习\t310
《PMBOK改稀妨废?311
项目操作练习\t311
参考文献\t312
尾注\t312
项目管理在行动\t313
第14章 确定项目进展和结果\t315
14.1 项目平衡计分卡方法\t317
14.2 内部项目问题\t317
14.3 顾客问题\t325
14.4 财务问题\t331
14.5 使用MS Project软件监督和控制项目\t335
14.6 必要时重新计划\t341
本章小结\t341
复习思考题\t342
实践练习\t342
《PMBOK改稀妨废?343
练习\t344
项目操作练习\t344
参考文献\t345
尾注\t345
项目管理在行动\t346
第15章 完成项目,实现效益\t349
15.1 范围核实\t350
15.2 采购收尾\t351
15.3 项目收尾\t353
15.4 确保完成了所有的工作\t357
15.5 使用MS项目管理软件进行项目收尾\t358
本章小结\t359
复习思考题\t359
实践练习\t359
《PMBOK改稀妨废?360
练习\t361
项目操作练习\t361
参考文献\t361
尾注\t362
项目管理在行动\t362
术语表\t365

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