公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践

第1章 绪论
1 中国海油的项目管理发展历程
1．1 单油田项目管理阶段
1．2 特别授权项目组管理阶段
2 渤海石油管理局工程建设改革介绍
2．1 改革背景
2．2 改革依据
2．3 “公司化的项目管理”的提出与实践
第2章 “公司化的项目管理”理论
1 传统的多项目管理理论
1．1 项目群管理理论
1．2 项目组合管理理论
1．3 多项目管理理论
2 “公司化的项目管理”理论概述
2．1 “公司化的项目管理”的内涵
2．2 “公司化的项目管理”的特征
2．3 “公司化的项目管理”的内容
2．4 “公司化的项目管理”的要点
3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升
3．1 “公司化的项目管理”的优势
3．2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色
第3章 “公司化的项目管理”的组织建设
1 传统的组织结构
1．1 职能式组织结构
1．2 项目式组织结构
1．3 矩阵式组织结构
1．4 基于PMO的组织结构
1．5 组织结构的一般设计方法
2 “公司化的项目管理”的组织结构
2．1 组织结构的构建
2．2 组织结构的职能分解
2．3 组织结构的运作流程
2．4 组织结构的配套管理制度体系
2．5 组织结构的沟通与协调机制
第4章 “公司化的项目管理”的企业建设
1 人才队伍建设
1．1 员工培训
1．2 员工考核
1．3 员工激励
2 学习型团队建设
2．1 学习型团队概述
2．2 建设学习型团队
3 企业文化建设
3．1 企业文化建设的重要性
3．2 渤海石油管理局的企业文化建设
第5章 “公司化的项目管理”的项目管理
1 项目的优选
1．1 项目优选与项目评价
1．2 评价指标体系
1．3 评价方法
2 资源的共享及优化配置
2．1 资源分配的内涵
2．2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义
2．3 企业多项目资源配置面临的问题
2．4 创新管理模式，合理配置资源
2．5 资源配置计划
2．6 资源配置中的关键链法
3 多项目的全生命周期管理
3．1 多项目的全生命周期管理的各阶段
3．2 多项目的全生命周期管理的益处
第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望
1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效
1．1 健全体系完善流程
1．2 统筹管理资源共享
1．3 做实机构系统培养
1．4 加强规划削峰填谷
2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望
2．1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展
2．2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”