ERP原理及应用教程（第二版）

目 录 第一章 绪论 1第一节 ERP的基本概念及内涵 1第二节 ERP的发展历程 3一、ERP理论的形成历程 3二、库存订货点法——ROP 4三、物料需求计划——基本MRP 7四、闭环MRP 11五、制造资源计划——MRPⅡ 13六、企业资源计划——ERP 16第三节 ERP的管理思想 18第四节 ERP对企业资源的作用 19第五节 ERP给企业带来的效益 20第六节 ERP在中国的应用过程 21思考习题 22第二章 ERP相关术语和基本概念 23第一节 ERP中的计划与控制 23一、计划与控制的作用 23二、ERP中计划的层次 24三、ERP中计划涉及的共性问题 26第二节 提前期 27第三节 企业生产类型与生产周期27一、企业生产类型 27二、企业生产周期 30第四节 物料编码 30一、物料 30二、物料分类 30三、物料编码 31第五节 物料清单 34一、物料清单的定义 34二、物料清单的作用 35三、物料清单的类型 36四、虚拟件 37第六节 工作中心 37一、工作中心的定义 37二、工作中心的作用 38三、工作中心的相关数据 38四、关键工作中心 40第七节 工艺路线 40一、工序的概念 40二、工艺路线的概念 40三、工艺路线的作用 41四、工艺路线报表 41第八节 其他概念 42一、独立需求与相关需求 42二、工作日历 43思考习题 44第三章 需求预测与销售管理 45第一节 需求预测 45一、需求预测的内容 46二、需求预测的分类 46三、几种常用的定量预测方法 47第二节 销售与运作规划的制订 50一、销售规划 50二、运作规划 51第三节 销售管理的内容与流程 54一、销售管理的作用与内容 54二、销售管理流程 55第四节 ERP销售管理系统功能 58一、销售计划管理 59二、销售订单管理 59三、销售价格管理 59四、销售服务管理 60五、客户管理 60六、销售统计查询与报表 60第五节 销售管理与ERP其他模块 的关系 61思考习题 62第四章 主生产计划(MPS) 63第一节 主生产计划概述 63一、主生产计划的概念 63二、主生产计划在ERP中的层次关系 64三、主生产计划的作用 64第二节 编制主生产计划的相关概念64一、提前期(Lead Time) 64二、时区(Time Zone)与时界 (Time Fence) 66三、毛需求量(Gross Requirement) 66四、批量规则(Lot Sizing) 67五、其他相关概念 69第三节 MPS的编制步骤及原则 70一、MPS的编制步骤 70二、MPS的编制原则 71三、MPS计划需求确定与基本步骤 72第四节 编制粗能力计划(RCCP)75一、粗能力计划的基本概念 75二、资源清单法的基本步骤 75三、用资源清单法编制粗能力计划 的案例 76第五节 评估和批准MPS初步计划 79一、同意MPS初步计划 79二、否定MPS初步计划 79三、批准下达MPS 80思考习题 80第五章 物料需求计划(MRP) 81第一节 物料需求计划的作用和特点81一、物料需求计划概念 81二、物料需求计划(MRP)的作用 与意义 82三、物料需求计划(MRP)的特点 82第二节 物料需求计划的工作原理83一、物料需求计划的工作模型 83二、物料需求计划的五项输入数据 83三、物料需求计划的两项输出数据 86第三节 物料需求计划的工作步骤86一、MRP的处理逻辑流程图 86二、MRP中每个项目的计算步骤 87第四节 MRP的调整方法 88一、再生法 88二、净改变法 89三、两种方法的比较 89第五节 编制MRP案例 90思考习题 93第六章 能力需求计划(CRP) 95第一节 能力需求计划概述 95一、能力需求计划的概念 95二、能力需求计划的作用 96三、能力需求计划的运行流程 96四、能力需求计划在ERP中的 层次关系 97五、无限能力计划和有限能力计划 97第二节 能力需求计划的工作步骤98一、收集数据 98二、编制工序计划与负荷计算 100三、分析负荷情况 100四、能力/负荷调整 100五、确认能力需求计划 101第三节 CRP分析及其控制 101一、CRP分析 101二、调整能力和负荷 101三、能力控制 101第四节 编制CRP案例 103思考习题 108第七章 车间作业控制 109第一节 车间作业控制概述 109一、车间作业控制的概念 109二、车间作业控制的内容 110三、车间作业控制的信息处理 110第二节 车间作业控制的运作流程110一、核实MRP的制造订单 111二、生成车间任务 111三、加工单 112四、生产调度 113五、下达派工单 114六、车间作业数据收集 114七、信息反馈 115八、解决车间作业管理中遇到 的问题 116第三节 准时生产模式 117一、准时生产模式的概念及特点 117二、看板作业 119思考习题 121第八章 采购与库存管理 123第一节 采购管理 123一、采购管理的工作内容 123二、采购作业流程 125三、ERP采购管理的功能 126四、ERP采购管理与其他模块间 的关系 127第二节 库存管理 128一、库存的作用 129二、库存作业的内容 130三、库存的分类 132四、库存控制技术 133五、库存管理的功能 136六、ERP库存管理与其他模块间 的关系 137思考习题 139第九章 ERP财务管理系统 141第一节 财务管理概述 141一、财务管理涉及的内容 141二、财务会计与管理会计 142第二节 日常财务会计管理 143一、总账 143二、应收账款 146三、应付账款 147四、固定资产 149五、资金管理 151六、工资管理 152第三节 成本管理 152一、产品成本构成 153二、产品成本计算 155三、成本差异分析 157第四节 财务分析与决策支持 159一、财务分析 159二、财务分析的具体方法 160三、财务分析的发展趋势 166四、决策支持系统 166第五节 集团财务管理 167一、集团财务管理的特征 168二、实现集团财务管理的基本内容 168思考习题 169第十章 ERP扩展及新技术应用 171第一节 客户关系管理 171一、客户关系管理的概念 171二、客户关系管理系统的3个 功能层次 172第二节 供应链管理 176一、供应链管理的概念与内容 176二、供应链管理的思想和原则 177三、供应链管理系统的功能 178四、供应链管理中应用的信息技术 179第三节 商业智能 181一、商业智能的概念和兴起 181二、商业智能核心技术 181三、基于ERP的商业智能应用 182第四节 电子商务 183一、电子商务的含义及特征 183二、电子商务的分类 184三、电子商务系统的基本功能 185第五节 基于SOA架构平台技术 187一、SOA的定义 187二、SOA的架构 188三、SOA的特点 189四、基于SOA的ERP体系架构 的优点 189思考习题 190第十一章 ERP项目实施流程 191第一节 ERP系统规划 191一、ERP系统规划的必要性 191二、ERP系统规划的工作内容 192三、ERP规划的步骤 193第二节 ERP软件的选型 193一、ERP软件选型的原则 193二、ERP软件选型的步骤 196第三节 ERP实施流程 201一、项目规划阶段 202二、业务蓝图设计阶段 202三、系统实现及静态数据准备阶段 203四、系统切换及动态数据准备阶段 203五、运行和持续支持阶段 204第四节 ERP项目管理 204一、ERP项目管理的内容与特点 204二、项目范围管理 205三、项目时间管理 206四、项目沟通管理 207五、项目风险管理 208第五节 业务流程重组 209一、业务流程重组的概念 209二、业务流程重组的类型 210三、业务流程重组的核心理念 211四、ERP实施过程中业务流程重组 的着眼点 212思考习题 214第十二章 金蝶K/3生产制造管理系统 的应用 215第一节 系统结构 215第二节 产品特点 216第三节 系统功能模块 219一、生产数据管理 219二、生产计划管理 221三、生产任务管理 223四、车间作业管理 225五、能力计划管理 226六、设备管理 227第四节 重点模块演练 228参考文献 249