跨国管理：教程、案例和阅读材料（第7版）

引言：什么是跨国管理？ 第1部分战略储备 第1章跨国界管理：动因、方法与意识 1.1 跨国公司：定义、范围和影响 1.2 动因：国际化的推动力和牵引力 1.3 国际化的方式：前提条件和进程 1.4 意识的进化：国际化到跨国化 1.5结论 案例1-1 Sher-Wood曲棍球球杆：全球采购   第2章了解国际化的环境：应对冲突环境的压力 2.1 全球整合与协作的压力 2.2 地方差异化和响应的压力 2.3 全球性创新和学习的压力 2.4 同时应对来自多方面的压力 2.5 结论 案例 2-1速度竞赛：贝纳利和钱江在国际摩托车领域的竞争   第3章发展跨国战略：建立梯级的竞争优势 3.1 全球竞争优势：目标与方法 3.2 国际的、多国的、全球的和跨国经营战略 3.3 全球竞争优势：战略任务 3.4 结论 案例  3-1 时代啤酒（Stella Artois）的品牌国际化   第2部分组织挑战 第4章发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性 4.1 结构不适应 4.2 管理传统 4.3 管理传统的跨国挑战 4.4 跨国组织 4.5 建立一个跨国组织——超越结构 4.6 管理变革过程 4.7 变革中的跨国组织 4.8 结论 案例  4-1爱步——全球价值链管理 案例  4-2韩国灵北制药公司：管理一个国际增长引擎     第5章进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理 5.1 传统式创新：中心式与地区式模式 5.2 使中心创新活动富有成效 5.3 使地区式创新富有效率 5.4 跨国创新：本地杠杆，全球纽带 5.5 使跨国创新模式成为可行 5.6 结论   第6章致力于跨边界的合作：跨企业边界的管理 6.1 为什么成立战略联盟？ 6.2 合作的风险及成本 6.3 建立与管理合作企业 6.4 合作伙伴选择：战略和组织分析 6.5 承诺升级：对过程的参与 6.6 联盟范围：尽可能简洁灵活 6.7 边界管理：构建接口 6.8 结论 案例  6-1 夏普公司：超越日本 案例  6-2 Nora-Sakari:一家拟在马来西亚成立的合资企业 案例  6-3 礼来（ Eli Lilly）印度分工司：重新思考合资企业战略   第3部分管理启示 第7章执行战略：构建跨国经营能力 7.1 全球业务管理 7.2 全球职能管理 7.3 地区子公司管理 7.4公司高层管理 7.5 结论     第8章跨国公司的未来：全球角色演变 8.1日益高涨的不满情绪 8.2跨国公司面临的挑战 8.3应对全球发展的需要：跨国企业的四种姿态 8.4 结论 案例 8-1 巴利克黄金公司——坦桑尼亚