第一章
外贸企业未来发展的宏观视野
第一节外贸企业发展战略
Part 1外贸企业的战略布局
Part 2外贸企业应该把这些放到战略高度
第二节直面变化，巧妙应对
Part 1直面所谓的外贸寒冬
Part 2再见，低成本外贸时代
Part 3外贸形势的变化与应对
Part 4传统B2B如何实现向B2C的转型
Part 5内贸企业转外贸企业的关键点
Part 6外贸企业需要尽快商务化
Part 7试错成本不容忽视
Part 8重新定义老外贸
第三节耸人听闻的言论
Part 1贸易公司倒闭潮真的要来了
Part 2外贸企业发展中的定时炸弹
第二章
厘清外贸体系
第一节你必须了解外贸体系
第二节品牌运作的四大体系
第三章
行业现象之我见
第一节看似奇怪的那些事儿
Part 1为什么贸易公司一般都做不大
Part 2为什么单笔订单额越来越小
Part 3不以签单为目的的参展都是浪费钱
Part 4更新一下你的某些传统观点
第二节我眼中的Alibaba
Part 1“我到底应不应该做一达通”
Part 2Alibaba到底惹了谁
Part 3除了Alibaba还有什么宣传方法
第四章
打破外贸企业经营瓶颈
第一节向精细化管理要效益
第二节通过数据分析提升转化率
第三节外贸企业老板的心态与改变
第四节你的经验不是万能的
第五节他山之石为我所用
第六节如何预防功勋员工流失给企业业绩带来波动
第七节是否成功切换了创业模式和守业模式
第五章
外贸整体运营方案
第一节到底什么是外贸营销
第二节几个营销策略
Part 1把握最新营销模式，主动出击
Part 2不容忽视的本土化营销
Part 3社交思维，让你的SNS变成核武器
第三节网络营销
Part 1网络诚信度包装方案
Part 2网络营销方案
Part 3如何做一个可以收到询盘的网站
Part 4提高访问转化率
Part 5企业或者SOHO创业者如何验收建站和
网络优化
第四节展会营销，你真的做好了吗
第五节外贸人才的培养
Part 1让每个员工都做明星
Part 2人才培养策略，团队养成策略
Part 3培训体系的建立
第六节高端不是说说就行
第七节建立标准化流程
Part 1标准化、量化、傻瓜化
Part 2标准化的提炼
Part 3鼓励员工推行标准化
Part 4标准化的意外纰漏
第八节借题发挥，小题大做
第九节激励，一个中心，两个基本点
第十节管理
Part 1管理员工的几个基本点
Part 2对管理人员的基本要求
Part 3两个你容易忽视的管理小细节
Part 4管理，本就没有道理可讲
第十一节我的企业投资观
第十二节外贸老板的自我修炼
Part 1外贸老板之痛
Part 2舍得与尝试
Part 3加强执行力的具体方法
第六章
招人、用人
第一节招兵买马壮大企业队伍
Part 1招聘——磨刀不误砍柴工
Part 2招人、用人小贴士
Part 3终极招聘方案
Part 4老板要具备“原本思维”
第二节学会用人让员工人尽其才
Part 1企业对待功臣的两个误区
Part 2为什么你的员工没有执行力
Part 3人才培养速成法——培训篇
Part 4关于“邮件转发”，必须让业务员明白的
那些事儿
第七章
外贸老板经常面临的那些“纠结”
第一节左右为难的业务决策
Part 1一个订单赚钱不多甚至不赚钱你到底要
不要做
Part 2写给各位对宣传纠结的老板看
第二节老板也要不断深造
Part 1老板怎样筛选供应商
Part 2根据公司禀赋，量体裁衣
Part 3更该受教育的是老板
Part 4外贸公司老板的常见软肋
第八章
外贸老板必须主导的实操
第一节做好外贸要加强模拟和训练
第二节收到询盘后的客户背景调查
第三节一定要让你的业务员分清这三组词
第四节别再让你的员工做这样的事件营销
第五节教会你的业务员危机公关的基本逻辑
第六节预防邮箱被盗引发客户被骗的一些方法
第九章
外贸企业未来几年关注点
第一节这几个市场值得外贸企业重点关注
第二节要这样做外贸宣传
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