创新领导力

目录
Chapter1 领导者的自我追求
一、马斯洛模型是描述人类需求的层级理论
二、事务性领导力和创新领导力
三、创新领导者的四个特质
四、创新领导者典范
五、本书结构
本章重点回顾
Chapter2 3M 的创新领导力
一、创新的定义
二、3M 的历史价值观
三、创新文化
四、3M 创新领导者画像
五、3M 创新领导力
六、15% 时间管理
七、领导力与管理
八、3M 领导力的奠基人——麦克奈特
九、领导力的传承
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Chapter3 愿景引领
一、愿景、使命、价值观
二、愿景组成
三、将心注入 ——星巴克的愿景
四、愿景使用
五、愿景沟通
六、创建愿景
七、案例：扎克伯格的哈佛演讲
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Chapter6 路径设计
一、掌握今天，预测明天
二、南极点发现的竞赛
三、 GAP 分析
四、发现问题的根源
五、发现问题，归纳问题
六、利益相关者分析
七、路径设计
八、路径设计运用方式解析
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Chapter7 高效会议
一、会议是企业组织文化的缩影
二、会议的内容，过程和结果
三、费城会议
四、会议计划四元素
五、会议议程规划
六、斯隆的会议纪要
七、会议控制讨论的不同阶段
八、会议控制——预防和介入
九、头脑风暴，“开”和“收”阶段的利器
十、3M 案例：打印机开发
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Chapter8 绩效教练
一、教练的意义
二、教练技术的缘起
三、GROW 模型
四、教练对话
五、有效的教练对话
六、教练对话中的同理心
七、教练工具：询问和支持
八、使用路径设计来制定教练对话的策略
九、反馈
十、反馈使用指导
十一、3M 案例
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Chapter9 成功激励
一、激励的意义
二、唐太宗和魏征：纳谏与表彰
三、激励使用
四、有效的激励表彰
五、激励使用指南
六、激励的两个评估体系
七、3M 案例：激励创新
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Chapter10 自我发展
一、人生发展规划
二、生命清单
三、人生愿景：从计划到执行
四、自我管理的创新
五、建立行动表
本章重点回顾
后记
参考文献