Contents
第一部分
商场如战场
一、竞争制胜的秘籍——《孙子兵法》 / 2
1.军人企业家的七大特色 / 5 2.“滴滴”的神速崛起 / 9
二、先计后战——经营决策的重要前提 / 13
1.新零售板块的先计后战 / 16 2.英国百货巨头玛莎百货（M&S）全部退出中国市场 / 19
三、五事七计——经营决策的基本要素 / 23
1.中融集团海外找油的“道” / 26 2.麦当劳PK肯德基，谁在中国胜出？ / 28
四、三非原则——理智决策的三大原则 / 31
1.奥克斯空调：巨头激战中的制胜法宝 / 34 2.迪士尼乐园选址巴黎的决策 / 36
五、知彼知己——经营战略的基本主线 / 39
1.牛根生在商战中的知胜之道 / 43 2.知己不知彼，削足难适履 / 45
六、不战而胜——战略指导的核心思想 / 47
1.不战而胜：达能在中国的并购战略 / 51 2.神舟电脑的“谋攻之法” / 52
七、以镒称铢——谋求经营实力的优势 / 54
1.H&M全球挤压快时尚 / 57 2.一年狂开上万家的潮汕牛肉火锅 / 61
八、势险节短——营造有利的经营态势 / 64
1.中美史克在“PPA危机”后的涅槃重生 / 67 2.“搜狐”是如何失去互联网“大势”的 / 69
九、先胜后战——经营战略的物质基础 / 72
1.“小罐茶”的精品主义 / 75 2.欣隆科技有限公司电池分部采购经理的难处 / 78
十、抢占先机——快速抢占市场制高点 / 81
1.永利“抗”洋货 / 84 2.梅西百货公司变中求胜 / 86
十一、守正出奇——突破经营瓶颈的绝招 / 89
1.ZARA击败Etam（艾格），成中国快时尚服装业领军 / 92 2.杯装奶茶之战：优乐美去哪里了？ / 96
十二、避实击虚——迎战强劲对手的理智办法 / 100
今麦郎的崛起 / 103
十三、诡道制胜——落实经营战略的妙招 / 106
1.“三只松鼠”奇迹背后的营销策略 / 109 2.10亿赌局的背后——两种销售模式之争 / 111
十四、战胜不复——跳出常规经营思路 / 114
1.优衣库在快时尚竞争中的跨界联谊 / 117 2.
2018年零售革命全面爆发？ / 120
十五、速战速决——市场竞争贵胜不贵久 / 125
1.“江小白”——一匹红遍大江南北的“黑马” / 128
2.一个创业失败者的自述 / 131
十六、攻心夺气——企业经营中的心理战法 / 134
1.两家公司总经理之间的心理“持久战” / 137 2.“春都”的陷落与“双汇”的崛起 / 139
十七、上智为间——高度重视商业情报 / 142
1.TCL跨国并购频频失利的原因 / 146 2.“蓝色巨人”的反间计 / 148
第二部分
治产如治兵
一、智慧管理的法宝——《孙子兵法》 / 152
1.美国和日本企业家如何学习《孙子兵法》 / 156 2.郑州亚细亚商场的风雨 / 158
二、主孰有道——管理工作重中之重 / 160
1.谈谈重庆“新世纪百货”的成功崛起 / 164 2.咖啡店的故事 / 167
三、将孰有能——管理者的核心能力 / 171
eBay在中国由胜转败 / 175
四、天地孰得——营造有利的管理环境 / 178
1.2007年华为员工“主动辞职”事件 / 181 2.胜利钢铁公司骨干员工跳槽 / 184
五、法令孰行——制度化管理成败的关键 / 187
1.“土鸡”为什么打不过“洋鸡”？ / 191 2.三株集团董事长吴炳新痛陈15大失误 / 193
六、兵众孰强——完善管理的物质基础 / 196
1.三峡库区零售商战的胜者 / 199 2.“冰箱之王”新飞电器倒下了！ / 203
七、士卒孰练——打造铁血团队的妙招 / 207
1.西门子的多级培训制度 / 211 2.
导致三鹿集团失败的罪魁祸首 / 215
八、赏罚孰明——高效激励机制的基石 / 218
1.三菱集团创始人岩崎弥太郎的成功之道 / 221 2.日亚化学工业株式会社亿元判决 / 224
九、兵非多益——管理架构贵精不贵杂 / 226
1.小米的扁平化架构 / 230 2.乐百氏组织结构的调整 / 232
十、择人任势——如何组建管理领导班子 / 235
格力电器与董明珠 / 238
十一、文令武齐——培养凝聚力向心力的方法 / 242
1.关于椰风管理的历史报道 / 245 2.失去人心的王经理 / 247
十二、胜兵先胜——管理工作中的先手棋 / 250
1.奇瑞创新管理模式 / 253 2.“小马过河”为什么没能过河 / 255
十三、因形而变——执行力中的辩证法 / 258
1.B公司销售主管为何辞职 / 262 2.王健林：万达拥有超强执行力的秘密 / 264
十四、死地则战——无退路管理的谋略 / 269
1.万连步赌命搏出奇迹 / 272 2.俞敏洪：创业就是要置之死地而后生 / 275
十五、为将五危——管理者应克服的弱点 / 277
从尹家绪砸车看危机意识 / 281
十六、将之六过——管理中容易出现的过错 / 284
1.万科王石如何避免为将六过 / 287 2.
尚阳科技拿得一手好牌，却惨淡收场 / 289
十七、静幽正治——提升领导管理能力的四大要诀 / 292
1.充满传奇色彩的中国香港企业家施祥鹏 / 296 2.一家影视公司老板的“静幽正治” / 297
第三部分
兵经原典
一、《计篇》 / 300
篇题解析 / 300正文注释 / 301白话译文 / 303
二、《作战篇》 / 305
篇题解析 / 305正文注释 / 306白话译文 / 308
三、《谋攻篇》 / 310
篇题解析 / 310正文注释 / 311白话译文 / 314
四、《形篇》 / 316
篇题解析 / 316正文注释 / 316白话译文 / 319
五、《势篇》 / 321
篇题解析 / 321正文注释 / 322白话译文 / 324
六、《虚实篇》 / 326
篇题解析 / 326正文注释 / 327白话译文 / 330
七、《军争篇》 / 333
篇题解析 / 333正文注释 / 333白话译文 / 336
八、《九变篇》 / 339
篇题解析 / 339正文注释 / 340白话译文 / 342
九、《行军篇》 / 343
篇题解析 / 343正文注释 / 344白话译文 / 347
十、《地形篇》 / 350
篇题解析 / 350正文注释 / 351白话译文 / 354
十一、《九地篇》 / 356
篇题解析 / 356正文注释 / 357白话译文 / 363
十二、《火攻篇》 / 367
篇题解析 / 367
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