注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书科学技术计算机/网络行业软件及应用首席产品官2:从白领到金领

首席产品官2:从白领到金领

首席产品官2:从白领到金领

定 价:¥79.00

作 者: 车马 著
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787111611547 出版时间: 2018-10-01 包装: 平装
开本: 16 页数: 332 字数:  

内容简介

  《首席产品官》共2册,旨在为产品新人成长为产品行家,产品白领成长为产品金领,最后成长为首席产品官(CPO)提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。 作者在互联网领域从业近20年,是中国早期的互联网产品经理,曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理,担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化,锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”),该模型简洁、直观、兼容性好、实用性强,能有效指导产品经理快速入门和进化,以及终身成长。 本书的目标读者是已经入门的白领产品经理。本书将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。 作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理,四个层次的产品人各有对应的杠铃模型,并且可以很好地衔接。 金领杠铃模型包含了11个核心能力项,这也是本书的核心内容,占据全书大半篇幅。其中产品规划的内容非常丰富,所以安排了三章的篇幅,其他能力项均各安排了一章的篇幅。 已有众多产品经理在杠铃模型指导下实现了能力增长,其中有多位已经成长为产品总监、CPO,实现了从白领到金领的重大升级。

作者简介

  车马 做了多年CPO的CEO,做了多年CEO的CPO。 懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。 中国早期的互联网产品经理之一,曾任中国电商行业第*家上市公司慧聪网唯*的产品经理,以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。 曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监,中国平安总部移动互联网部门的创始总经理,领先金融科技公司银客网高级副总裁,知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。 两家互联网公司(思域传信、房斯达克)的联合创始人、CEO兼CPO。 经过长期的产品实战和商业实战,以及对互联网背景下的个人和组织能力增长的深刻认识,构建了“车马能力增长体系”: 针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”(简称“杠铃模型”); 适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”; 适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。 亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才,其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。

图书目录

目 录
前言 产品经理的当务之急—从白领到金领
┆关┆键┆认┆知┆篇┆
大机遇、产品管理、CEO
第1章 从白领到金领三大机遇的认知/2
第1节从白领到金领的三大机遇/2
第2节 从双金字塔格局到双白并行格局/4
第3节 专业板块碰撞带来的大机遇/15
第4节 技术叠浪带来的大机遇/18
第2章 对产品管理的认知升级/23
第1节 在公司层面重新思考产品/23
第2节 对互联网产品顶层规律的认知/30
第3节 对产品管理的重新认知/37
第4节 对产品经理类型的认知/43
第3章 对CEO的认知升级/48
第1节 CEO揭示金领的秘密/48
第2节 CEO揭示金领产品经理的特征/53
第3节 产品经理对CEO行动升级/55
第4章 金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59
第1节 大公司的能力体系和白领能力现状/59
第2节 产品经理的杠铃模型/64
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
金领产品经理的杠铃模型
第5章 商业理解/71
第1节 商业理解能力的重要价值/71
第2节 增强商业理解能力的捷径/75
第6章 用户理解/87
第1节 通过背景、场景、产品理解用户/87
第2节 知识诅咒和小白思维/91
第3节 三微理论指导微观好产品/94
第4节 提升用户理解能力的实战方法/99
第7章 需求管理/105
第1节 需求管理的能力提升/105
第2节 版本释放/112
第8章 产品规划(一)—整体规划和版本规划/116
第1节 产品的整体规划/116
第2节 版本规划/121
第3节 交互、动效规划/125
第9章 产品规划(二)—多端规划/142
第1节 更好的App端规划/143
第2节 重新认识并做好Web端规划/153
第3节 服务号端的规划特点/165
第4节 小程序端的规划特点/167
第5节 多用户端协同编织价值之网/172
第10章 产品规划(三)—2B产品、商业产品入门/177
第1节 产品的类型及实现收入的方式/178
第2节 初步了解2B产品/183
第3节 初步了解商业产品/188
第11章 产品团队管理、项目管理/205
第1节 产品团队管理/205
第2节 项目管理/208
第12章 运营推进/217
第1节 产品和运营的关系/217
第2节 产品化运营/222
第13章 数据驱动/227
第1节 提升数据能力的几个要点/227
第2节 数据驱动的实战分享/234
第3节 A/B测试驱动微观好产品/238
第14章 产品借鉴/242
第1节 合理的借鉴对象/242
第2节 产品借鉴的正确方法/245
第15章 思维/252
第1节 提升思维能力的价值和迫切性/252
第2节 金领的三个重要思维升级/255
第16章 影响力/261
第1节 构建公司级的影响力/261
第2节 构建公司级影响力的实战/263
第17章 技术/270
第1节 产品经理的技术基础知识/270
第2节 产品经理的技术核心能力/277
第18章 超级产品经理初窥/282
第1节 超级产品经理—产品人的终极梦想/283
第2节 超级产品经理的坎坷之路/287
┆增┆长┆方┆法┆篇┆
能力增长方法与实践
第19章 来自实战的能力增长工具/292
第1节 叠浪赢家增长模型/292
第2节 五大增长原力/296
第20章 金领的平日修炼和临门一脚/309
第1节 平日修炼—打造金领杠铃模型/309
第2节 临门一脚—拿下金领职位/311

本目录推荐