第一章 走出国门，华为的目标是全世界
2000 名研发专家踏上征程 / 002
跨出国门，力争成为一流国际性企业 / 006
“深淘滩，低作堰”的生存法则 / 010
以“本地化”服务占领国外市场 / 015
终极目标：要么领先，要么灭亡 / 019
第二章 华为的魂：以人为本
崛起之梦：三分天下有其一 / 024
华为的“垫子文化” / 028
“集体辞职”只为公平竞争 / 032
迎难而上，消灭泡沫化危机 / 036
烧不死的鸟就是凤凰 / 040
第三章 胜则举杯相庆，败则拼死相救
拥有必胜的信念 / 046
决策并非都正确，需要理解与宽容 / 050
华为追求的从来不是利润最大化 / 054
个人的进步要跟上企业的节奏 / 057
第四章 将人才当做战略性资源
重视人才，造人先于造物 / 062
苦练基本功，重视普通员工的培训 / 066
学习型企业，实践出真知 / 069
落后者抓住机会，优秀者创造机会 / 073
第五章 活力是企业发展的源泉
不做意志消沉的“沉淀阶层” / 078
板凳要坐十年冷 / 081
年轻是弱项，也是强项 / 084
末位淘汰制：保护优秀员工 / 088
第六章 创新要有价值
共享资源的创新才是真正的创新 / 094
创新目标——化繁为简 / 098
创新产品要能卖掉 / 102
掌握核心技术，促进企业发展 / 107
第七章 速度合理，持续发展
长久发展？合理的成长速度是关键 / 112
扭扭捏捏，就会一败涂地 / 116
自我批判是提高企业竞争力的优良方式 / 119
让听得见炮声的人来决策 / 122
第八章 以客户为中心，重视服务质量
客户的需求是企业生存的根本 / 126
忽略质量，就是自杀或杀人 / 129
以客户满意度为标准构建企业优势 / 133
根据市场变化调整组织结构 / 136
第九章 居安思危，未雨绸缪
繁荣背后隐藏着危机 / 142
市场角逐愈演愈烈，常存危机意识 / 145
不做昙花一现的英雄 / 149
不能居安思危将必死无疑 / 152
自动降薪向太平意识宣战 / 155
未雨绸缪，顺利度过寒冬 / 158
第十章 从僵化到优化，优化后再固化
业余活动是放松不是放纵 / 162
削 IBM 的足，适华为的履 / 165
频繁变革会打破内外秩序 / 170
成本控制关乎企业存亡 / 173
优化管理是永恒的主题 / 177
第十一章 任正非的管理要点
不要盲目跟随潮流 / 182
均衡发展，关键是改进短板 / 185
IT 就是裁员、裁员，再裁员 / 188
以业务为主导，规范管理 / 192
以指标说话，以结果复命 / 195
第十二章 领导人要掌握企业的发展方向和节奏
明哲保身的领导是变革的绊脚石 / 200
淡化领导人的英雄色彩是实现职业化的必然之路 / 205
让最有责任心的人担任最重要的职务 / 208
评价干部要依据任职资格管理制度 / 212
相信华为的惯性，相信接班人们的智慧 / 215
第十三章 笑傲江湖，三十年荣辱与共
要低调，不要响应媒体炒作 / 220
核心价值观永远不能变 / 223
华为的文化生生不息 / 227
诚信是华为的立身之本 / 231
为家人的幸福和民族的振兴努力奋斗 / 233
经过一代代人的努力，华为的红旗会更鲜艳 / 236
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