创造利润的方程式

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译者序
前　言
第1章 现时代创造“利润”困难重重 / 001
高涨的原材料价格和人工成本导致无法通过现有的组织架构获得利润 / 001
只靠降低成本终究会到极限 / 003
庞大的组织体系、官僚化带来的弊害 / 005
组织中到处存在的阻碍创新的障碍 / 007
第2章 高收益企业和亏损企业的差别到底在哪里？ / 011
为何创造不出具有价值的创意 / 011
创造价值的共性 / 015
从杰克?韦尔奇的经营改革中学习组织改革的真谛 / 018
为什么组织官僚化会阻碍“创新力” / 021
GE有组织性地实行新创意时的组织架构 / 024
在改革中，坚定的决断力和“坚持不懈”的精神是不可缺少的 / 028
普遍并且通用的“价值创造技术”是存在的 / 030
全美国致力于VE研究 / 033
第3章 改变企业创造利润体质的方程式V=F/C / 037
VE是解决经营课题的特效药 / 037
从什么都没有的状态开始构思创意 / 043
通过功能抽象，打开新的世界 / 044
“追溯到功能层面”的意义 / 046
创造利润的方程式 / 049
降低成本需要积极而大胆的创意 / 053
实施VE时应该遵从的5项基本原则（土屋裕教授发明） / 058
用VE来实现令人吃惊的经营改革的案例 / 070
第4章 用VE来实现高收益的经营 / 083
将VE应用到组织体系中所需要的准备工作和实施步骤 / 083
彻底地收集VE对象的信息 / 096
①VE对象信息的收集——回答“它是什么？” / 096
新的“价值”是从功能分析开始的 / 099
②功能的定义——回答“它的作用是什么？” / 099
通过利用功能系统图来抓住创新的方向性 / 103
③功能的整理——回答“它的作用是什么？” / 103
明确要达成功能所需要的成本 / 108
④分析个别功能的成本——回答“它的成本是多少？” / 108
与实现相同功能的其他方法的成本进行比较，再来决定其目标成本 / 110
⑤功能的评价——回答“它的价值是多少？” / 110
在设定较高目标的基础上决定需要改善的对象功能 / 113
⑥选择对象领域——回答“它的价值是多少？” / 113
利用跨部门的团队来创造新的创意 / 115
⑦创造创意——回答“有没有与它具有相同功能的其他东西？” / 115
引入专家来对创意进行概略评估 / 120
⑧概略评估——回答“它需要花费多少成本？”“它能不能确切地实现必要的功能？” / 120
将创意进一步发展并具体化 / 123
⑨具体化——回答“它需要花费多少成本？”“它能不能确切地实现必要的功能？” / 123
回归到“功能”，决定创新方案 / 125
⑩详细评估——回答“它需要花费多少成本？”“它能不能确切地实现必要的功能？” / 125

提案 / 128
审查 / 130
定期检查 / 133
经营者在考虑导入VE时应该注意的事项 / 134
结言　有助于经营的VE / 137
谢词 / 143
特别附录 第49届日本VE全国大会“VE再考”特别对谈 / 145
协助执笔者简介 / 183
参考文献 / 185