注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书人文社科法律法律法规商法法商架构师的兴起:案例分析

法商架构师的兴起:案例分析

法商架构师的兴起:案例分析

定 价:¥65.00

作 者: 孙选中 主编
出版社: 经济管理出版社
丛编项:
标 签: 法律 商法 商法学

购买这本书可以去


ISBN: 9787509652633 出版时间: 2017-10-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

暂缺《法商架构师的兴起:案例分析》简介

作者简介

  孙选中:博士、教授、博士生导师,中国政法大学法商管理研究中心主任,中国政法大学商学院创始院长,国家教育部“法商型人才培养创新实验区”负责人,中国《法商领道会》创始人,深圳市法商管理研究会会长,中国市场经济研究会常务理事,中国建材工业经济研究会常务理事,中国国际交流促进会常务理事,中国商业经济学会商业经济与管理分会副会长,中国市场学会直销专家委员会委员,中国拍卖协会法律咨询委员会委员等。【目录】*章 专论 001法商透视:契约理论的“法商思维”逻辑 003法商透视:万科股权之争的警示 006法商透视:网约车管理折射出“深水区”改革困境 009法商透视:中兴通讯巨额受罚的真正“病根” 012法商透视:从福耀玻璃折戟美国看中国企业“走出去”为何频频受挫 015法商透视:Uber公司生命体征的法商健康诊断——以Uber创始人辞职事件为切入 019法商透视:“乐视帝国”生命体征的法商健康诊断 023法商透视:说三道四“融万乐” 027第二章 营销 031FedEx:错失的高端快递市场 033董小姐的格力手机 038益海嘉里的粮油帝国:不只有“金龙鱼” 043互联网时代的资生堂新营销 048海底捞服务营销中的法商要素 054我国城市商业银行未来路在何方 060美的集团崛起之路 066Pinterest兴趣营销 071网红女装店:中国式女装快销模式 075第三章 战略 081三九集团:多元化而不得志 083春秋航空的成本领先战略 089麦德龙现购自运模式的竞争力 094富安娜:艺术家纺的开拓者 099连锁酒店员工的高流动性怪圈 103格兰仕的价值链成本领先战略 107奇瑞汽车:用低端车撬开市场 113中国铝业:铝业内豪取抢夺之后 117第四章 财务 121秦丰农业不可忘 123*ST 天香:不尊重市场者*终被市场抛弃 128蓝田股份:蓝田式“大跃进” 133天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责 138贵州茅台:成熟期企业的财务选择 143青岛海尔的成本长跑 148天一科技的“凤凰”现形记 154万达集团轻资产 159中国远洋:巨轮游不动 164山西焦化:摘了帽后到底能不能摘桃 169雅戈尔:男装业的投资大师 175獐子岛:扇贝带着“珍珠”回家 180夏利:出租车专用车时代不再 186从中诚信托事件看信托行业刚性兑付 191第五章 人力资源 197富士康 199华为的人力资源管理实践 205第六章 知识产权 213滴滴的法律责任承担与应对 215魅族的“好运气”与“坏运气” 220王老吉与加多宝之争 224第七章 创新创业 229难以复制的LinkedIn(领英)模式 231天堂伞的成功与挑战 235生鲜电商的营销创新 240演唱会与资本也玩跨界思维——演唱会私募产品的风险与收益思考 245“三只松鼠”畅销的秘籍 250Netflix:勇敢的颠覆者 256Roseonly:鲜花领域的钻石营销 261Airbnb:当轻资产搭上了共享经济的东风 266校园贷的真相与风险 270第八章 综合 281雀巢如何运用收并购规则 283通用电气:法商型企业的典范 289善用规则的美国辉瑞 294施耐德 300

图书目录

*章 专论 001

  法商透视:契约理论的“法商思维”逻辑 003

  法商透视:万科股权之争的警示 006

  法商透视:网约车管理折射出“深水区”改革困境 009

  法商透视:中兴通讯巨额受罚的真正“病根” 012

  法商透视:从福耀玻璃折戟美国看中国企业“走出去”为何频频受挫 015

  法商透视:Uber公司生命体征的法商健康诊断

    ——以Uber创始人辞职事件为切入 019

  法商透视:“乐视帝国”生命体征的法商健康诊断 023

  法商透视:说三道四“融万乐” 027

第二章 营销 031

  FedEx:错失的高端快递市场 033

  董小姐的格力手机 038

  益海嘉里的粮油帝国:不只有“金龙鱼” 043

  互联网时代的资生堂新营销 048

  海底捞服务营销中的法商要素 054

  我国城市商业银行未来路在何方 060

  美的集团崛起之路 066

  Pinterest兴趣营销 071

  网红女装店:中国式女装快销模式 075

第三章 战略 081

  三九集团:多元化而不得志 083

  春秋航空的成本领先战略 089

  麦德龙现购自运模式的竞争力 094

  富安娜:艺术家纺的开拓者 099

  连锁酒店员工的高流动性怪圈 103

  格兰仕的价值链成本领先战略 107

  奇瑞汽车:用低端车撬开市场 113

  中国铝业:铝业内豪取抢夺之后 117

第四章 财务 121

  秦丰农业不可忘 123

  *ST 天香:不尊重市场者*终被市场抛弃 128

  蓝田股份:蓝田式“大跃进” 133

  天丰节能终止上市是审计失败还是审计失责 138

  贵州茅台:成熟期企业的财务选择 143

  青岛海尔的成本长跑 148

  天一科技的“凤凰”现形记 154

  万达集团轻资产 159

  中国远洋:巨轮游不动 164

  山西焦化:摘了帽后到底能不能摘桃 169

  雅戈尔:男装业的投资大师 175

  獐子岛:扇贝带着“珍珠”回家 180

  夏利:出租车专用车时代不再 186

  从中诚信托事件看信托行业刚性兑付 191

第五章 人力资源 197

  富士康 199

  华为的人力资源管理实践 205

第六章 知识产权 213

  滴滴的法律责任承担与应对 215

  魅族的“好运气”与“坏运气” 220

  王老吉与加多宝之争 224

第七章 创新创业 229

  难以复制的LinkedIn(领英)模式 231

  天堂伞的成功与挑战 235

  生鲜电商的营销创新 240

  演唱会与资本也玩跨界思维

  ——演唱会私募产品的风险与收益思考 245

  “三只松鼠”畅销的秘籍 250

  Netflix:勇敢的颠覆者 256

  Roseonly:鲜花领域的钻石营销 261

  Airbnb:当轻资产搭上了共享经济的东风 266

  校园贷的真相与风险 270

第八章 综合 281

  雀巢如何运用收并购规则 283

  通用电气:法商型企业的典范 289

  善用规则的美国辉瑞 294

  施耐德 300


本目录推荐