共享引爆价值

暂缺《共享引爆价值》简介

　　白万纲，男，华彩咨询执行董事、总裁，服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北等省市国资委，服务过石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团，与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点学府合作授课，著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等多部图书。【媒体评论】白万纲博士的《共享经济》一书，讲述了共享经济对于社会、企业、生活的影响，对于价值创造的深远意义。通过共享对价值创造进行挖掘，剖析集团价值创造的新突破口，读来生动有趣，醍醐灌顶。——修龙，中国建筑设计研究院院长共享不是天然形成的，是需要建设、革命、推动，需要主动设计和颠覆的。唯有掌握共享的奥秘，才能设计企业内的共享。白万纲博士的《共享经济》一书全面解读了这些奥秘，可以帮助企业透彻理解共享这种新的商业模式。——王玉柱，天津物产集团董事长对于企业而言，分享利益的前提一定是探索如何创造利益，如何通过生态经济和共享协同效应创造更大的利益，从而进行二次共享经济，以此强化利益创造能力，这才是共享经济*为深度的本质和意义。——王文银，正威国际集团创始人、董事局主席在传统经济中，企业的本质是“以少御多”，要解决配置难题，就要摆脱企业以少御多的本质，从以众击寡的共享思维着手，通过组织智商型思考，识别、发掘、深挖企业中无效、低效、错配的资源，形成高级组织智商，社会级人工智能，*程度地促使资源高效配置。——王明辉，云南白药集团股份有限公司董事长【目录】价值创造篇 14*章共享是一种时代力量 14*节共享是一种新的认识和新的文明 14第二节共享是一种新的生活方式和民主方式 18第三节共享是一种新的人造社会秩序 21第二章共享是集团深度价值创造的挖掘器 28*节以少御多难周全——企业资源配置难题 28第二节以众击寡创价值——共享思维破解资源分配难题 30第三节以高打低促跨越——共享成就企业内生式跨越 35理论构建篇 41第三章解秘企业的共享世界 41*节打开企业共享世界之门的金钥匙 41第二节驰骋企业共享世界的屠龙刀 43第三节屠龙之技今可用 48第四章共享盛宴的参与者 51*节共享的出发点——资方 51第二节共享的增值引爆点——人力资本 56第三节共享社会的群魔乱舞——链众 61第五章共享经济三层次 67*节看得见的共享——剩余价值 67第二节看不见的共享——协同效应 70第三节想不到的共享——生态经济 76第六章共享手段面面观 84*节工作的意义——广义薪酬 84第二节较为广泛和隐蔽的利润共享 103第三节人人看重的股权激励 117第四节老板的感觉——项目跟投 165第五节双面的未来——对赌协议 174第六节更具目的性的靶向激励：其他机制 184集团实践篇 194第七章集团傲立潮头的底气——共享主体全剖析 194*节一体双分的视角——共享主体两大分类方式 194第二节谋篇布局定江山——按产业在集团发展中的目的分类 195第三节千人千面各千秋——按企业在集团运行中的作用分类 200第八章人尽其才得始终——同一公司内的差异化共享 204*节调兵遣将与排兵布阵的艺术——同一公司的共享对象组合空间 204第二节七大兵种全罗列——不同的共享对象 207第三节人人都有闪光点——不同的共享价值点 212第四节不想当将军的士兵不是好士兵——不同的发展时期 216第五节构建组合空间共享体系 219第九章集团共享体系九步法 221*节集团战略与集团管控梳理 222第二节集团共享战略设计 225第三节集团共享主体研判 232第四节集团内差异化共享模式设计 236第五节集团核心公司共享体系设计 238第六节集团共享环境建设 243第七节支撑集团共享体系落地的机制建设 248第八节集团共享体系落地实施 251第九节共享导向下的战略与管控优化 253第十章企业共享导向下的集团战略与集团管控 258*节纲举目张——设计两大原则 258第二节上下共舞——共享导向下的集团战略 261第三节金锁顿开——共享导向下的集团管控 273