首席跨界官：无边界时代下的跨界共生战略

导言未来已来，跨界共生——企业领导者的新视角

第一章新变革——无边界时代，不跨界将被“打劫

不知对手是谁：无边界时代最可怕的问题

跨界竞争：无边界时代最彻底的竞争

大规模整合：未来十年的商业态势

迅猛的创新者：跨界的，从来不是专业的

海盗嘉年华：你不敢跨界，就有人跨过来”打劫

第二章意识决定行动——跨界当“官”，要打破旧思维，建立新思维

借你一双慧眼：看看固有思维模式有多可怕

跨界思维：系统重组，木匠一样能当好裁缝

无边界思维：突破边界，行当无疆

“+”思维：只要打开一扇窗，就会有巨大机会

颠覆式思维：商业逻辑的起点与闭环

创新思维：无边界创新，带来无边界商机

第三章沟通协调——跨界官解决问题的能力

组织内沟通协调：本企业内部各部门间的跨界沟通协调

组织间沟通协调：与本行业、本领域的客户、竞争者、合作伙伴的跨界沟通

组织外沟通协调：与其他行业、其他领域、其他组织以及社区的跨界沟通

第四章定规建制——跨界官有效执行的能力

共同目标的建立：形成跨界认同，引导各方步调一致

跨界机制的形成：创新工作机制，增强凝聚力

有效的跨界执行：跨界的根本不是空对空，重要的在于执行

第五章再造新界限——跨界官自我修炼的能力

突破管理边界：有效整合各领域人才力量、提升管理效率

建立新共识：共识是信任、合作的基础

铸就新边界：打破旧机制，旧界变新界

第六章可持续发展——跨界官组织控制的能力

客观控制——团队、技术、资金、品牌以及组织文化

主观控制——经营业务与优势资源的关联程度、经营集权与分权的程度

……

第七章跨界四维——源于共生，基于融合，行于共享，谋于未来

第八章合纵连横——无边界时代的捭阖之道

第九章群芳谱——无边界时代的跨界共生新体验

参考文献

后记