译者序
前 言
第1章 概要 /1
第2章 先验知识和创业认知 /4
2.1 先验知识和机会识别 /4
2.2 支持和改善自然环境和社区环境的先验知识和机会 /6
2.2.1 自然环境和社区环境知识 /7
2.2.2 社会问题的先验知识 /8
2.2.3 创业知识：整合行动 /8
2.3 知识、创业和他人的健康 /8
2.4 减轻他人灾后痛苦的先验知识与机会 /10
2.5 国际知识和国际化机遇 /11
2.5.1 联盟伙伴 /12
2.5.2 风险投资公司 /13
2.5.3 邻近企业 /14
2.5.4 国际市场的内外部知识来源 /14
2.6 知识、认知过程和机会识别 /15
2.6.1 连接已有知识与新知识的结构整合 /17
2.6.2 先验知识在结构整合过程中的作用 /20
2.6.3 机会性质和结构整合过程的差异 /21
2.6.4 收敛和发散变化的协同影响 /21
第3章 动机和创业认知 /25
3.1 动机与机会识别 /25
3.2 经济回报 /26
3.3 经济回报、先验知识和机会识别 /27
3.4 创业激情 /28
3.5 恐惧激励创业或不创业 /28
3.6 恐惧、激情和创业行动 /31
3.7 保护自然和社区的创业动机 /32
3.8 推动社会发展的创业动机 /34
3.9 健康和创业动机 /36
3.10 创业动机与他人健康 /38
3.11 创业动机与破坏自然 /39
3.11.1 创业自我效能 /40
3.11.2 感知的行业宽裕性 /41
3.12 个人价值观与创业动机 /42
3.12.1 自我提高者 /44
3.12.2 对变化持开放性态度者 /44
3.12.3 自我超越者 /45
3.12.4 保守者 /45
3.13 坚持创业行动的动机 /46
3.13.1 个人沉没成本推进持久性 /46
3.13.2 个人自我利益 /46
3.13.3 个人机会 /47
3.13.4 保持一致性常规 /47
3.13.5 先前的组织成功 /48
3.13.6 感知到的集体效能 /48
3.14 外在动机 /49
第4章 注意力和创业认知 /51
4.1 短时注意力和机会识别 /51
4.1.1 高层次的自上而下的注意力分配和环境变化识别 /52
4.1.2 低层次的自上而下的注意力分配（包含较多自下而上的处理）和环境变化识别 /54
4.1.3 管理者的任务要求和自上而下的注意力分配 /54
4.1.4 知识结构复杂性与环境变化识别 /56
4.2 对早期探索的关注和机会评估速度 /56
4.2.1 经验和管理者的注意力 /58
4.2.2 标准操作程序和管理者的注意力 /58
4.2.3 信心和管理者的注意力 /59
4.3 关注业绩不佳的创业项目 /60
4.3.1 团队成员的关注和项目终止 /60
4.3.2 管理者的注意力和项目终止 /61
4.4 集中创业者注意力的元认知 /62
4.4.1 目标取向 /63
4.4.2 元认知知识 /63
4.4.3 元认知体验 /63
4.4.4 元认知选择 /64
4.4.5 监测 /64
4.4.6 学会元认知式思考 /65
第5章 创业者身份 /67
5.1 独特性 /67
5.2 归属感 /68
5.3 最优独特性理论 /69
5.4 创业者身份的独特性 /69
5.5 创业者的最优独特性与心理健康 /72
5.6 管理微观身份的分化策略和整合战略 /74
5.7 身份边界、身份协同和管理策略 /77
5.7.1 微观身份的分化 /80
5.7.2 微观身份的整合 /80
5.8 工作角色、组织认同和分离性转变 /81
5.9 第一步：身份基础 /83
5.10 创伤、身份变化和创业者的职业动机 /85
5.11 能力转移 /86
5.12 创业是身份扮演的一种手段 /87
5.13 陷入低谷并认识失去的身份 /88
5.14 认知解构与身份丧失的逃避 /89
5.15 通过身份扮演从身份丧失中恢复 /90
5.16 公开身份扮演的规范 /92
5.17 家族企业与加速的创业过程中的身份冲突 /95
5.18 身份、身份冲突和新创企业 /96
5.19 家族企业角色认同的元身份视角 /98
5.20 家庭、企业、机遇和身份冲突 /99
5.20.1 不会导致身份冲突的机会 /99
5.20.2 与过去相似引发的身份冲突 /100
5.20.3 与过去不同引发的身份冲突 /100
第6章 情绪和创业认知 /102
6.1 积极情绪与创业认知 /102
6.1.1 和谐式激情与创业者的机会利用 /103
6.1.2 强迫式激情与创业者的机会利用 /104
6.1.3 与工作无关的兴奋的调节作用 /105
6.2 管理者的情绪表现与员工的创业意愿 /106
6.2.1 信心表现 /108
6.2.2 积极的情绪表现 /108
6.2.3 消极的情绪表现 /109
6.2.4 管理者情绪表现的调节作用 /110
6.3 消极情绪、情感承诺和从经验中学习 /111
6.3.1 创业项目失败与消极情绪 /113
6.3.2 项目失败、能力需求和消极情绪 /114
6.3.3 项目失败、自主性需求和消极情绪 /115
6.3.4 项目失败、相关性需求和消极情绪 /116
6.3.5 消极情绪与从项目失败中学习 /116
6.4 通过正常化进行智慧失败管理 /118
6.5 应对导向和项目失败 /120
6.6 悲伤、应对自我效能感和后续创业项目 /123
6.7 自我同情、消极情绪，以及从项目失败中学习 /126
6.7.1 自我友善、消极情绪，以及从项目失败中学习 /127
6.7.2 共同人性与从项目失败中学习 /128
6.7.3 正念和从项目失败中学习 /129
第7章 结论 /131
7.1 知识与创业认知 /131
7.2 动机与创业认知 /134
7.3 注意力与创业认知 /136
7.4
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