五位一体协同机制理论与实践

前言
第一篇 “五位一体”协同机制基础知识
第一章 “五位一体”协同机制基本概念
第一节 基本概念
第二节 主要特点
第三节 理论基础
第二章 “五位一体”协同机制建设方法概述
第一节 建设方法
第二节 建设示例
第二篇 “五位一体”协同机制建设
第一章 流程体系建设
第一节 流程管理概述
第二节 业务流程体系建设
第三节 端到端流程体系建设
第四节 标；隹作业程序体系建设
第二章 基于流程融合多管理要素
第一节 流程与职责要素融合
第二节 流程与制度要素融合
第三节 流程与技术标准要素融合
第四节 流程与考核要素融合
第五节 流程与风控要素融合
第三章 成果输出
第一节 “五位一体”协同管理平台
第二节 “五位一体”文档输出
第四章 建设成效
第一节 支撑“三集五大”体系扎根落地
第二节 保障体系集成和业务协同
第三节 消除建设应用“两张皮”问题
第四节 实现岗位责权利清晰对等
第五节 支撑企业实现卓越运营
第三篇 “五位一体”协同机制常态运转
第一章 制度建设
第一节 常态管理概览
第二节 明确常态管理职责
第三节 规范常态管理流程
第二章 检查完善
第一节 流程准确性检查
第二节 要素匹配准确性检查
第三节 组织职责覆盖度检查
第四节 职责覆盖度检查
第五节 端到端流程完善
第三章 考核评价
第一节 常态运转机制评价
第二节 流程建设情况评价
第三节 动态管理评价
第四节 培训宣贯评价
第五节 执行情况评价
第六节 深化应用评价
第四篇 “五位一体”协同机制深化应用
第一章 “五位一体”深化应用通用方法
第二章 综合案例
案例一 基于“五位一体”的业扩报装端到端流程监控分析
案例二 基于“五位一体”的标准作业程序体系建设
案例三 基于“五位一体”的协同抢修管理体系建设与实践
案例四 基于“五位一体”的一流城市供电网建设
案例五 基于流程在线监控的配网全过程一体化管理模式
案例六 基于“五位一体”营配调数据管理新模式
案例七 基于“五位一体”的全新班组高效运行模式
案例八 深化应用物资采购供应管理端到端流程，促进物资管理流程节点融合
案例九 “互联网”+“五位一体”新型客户互动体验实践
第三章 专业案例
案例一 基于“五位一体”的人岗匹配策略研究
案例二 深化“五位一体”协同机制应用，提升关键岗位管理的科学化水平
案例三 基于“五位一体”的多维度激励体系构建
案例四 基于“五位一体”的绩效评价
案例五 “五位一体”业务流程嵌入式心理管理创新
案例六 “五位一体”融入项目预算管理，促进指标持续提升
案例七 基于“五位一体”协同机制的省级电网企业智库构建
案例八 以卓越绩效模式为引领的电网规划全过程管理
案例九 实施“五位一体”建设班组落地，深化业主项目部建设
案例十 基于“五位一体”的变电站监控信息全过程管控
案例十一 基于“五位一体”机制的变电现场标准化作业
案例十二 建立健全内外部工作机制，促进电能替代，大力开拓售电市场
案例十三 全力实施京沪高速公路快充网络建设运营
案例十四 以服务卓越运营为目标的工程档案“五位一体”协同机制建设
案例十五 “五位一体”深化科技成果推广应用
案例十六 强化流程落地执行，夯实信通调度集约化管理
案例十七 以流程为主线，基于“五位一体”的品牌维护防控全过程闭环管理
案例十八 “五位一体”流程还原审计
案例十九 基于“五位一体”的合同管理考核评价指标体系建设
案例二十 基于“五位一体”的职工健康服务一体化管理体系建设与实践
案例二十一 党员发展管理
案例二十二 深化基于“五位一体”的“两个责任”落实机制
案例二十三 构建“五位一体”全过程融合的职工文化建设工作模式
案例二十四 基于“五位一体”流程管理的标准化创新实践