选谁接班 ：控股家族目标驱动下的中国民企经营接班人选研究

1  绪论

  1.1  研究背景

  1.2  概念的界定

  1.3  问题的提出

  1.4  选题的意义

  1.5  研究内容

2  文献综述

  2.1  家族企业如何不同?为何不同?

  2.2  形形色色的家族企业及其异质性问题

  2.3  家族企业传承：以“传给谁”为首要问题

  2.4  传亲属与聘专家：如何不同?

  2.5  文献述评

3  “传亲属”与“聘专家”：基于上市公司数据的比较

  3.1  研究假设

  3.2  家族CEO领导下的企业如何不同

    3.2.1  研究设计

    3.2.2  家族与非家族CEO的区别

    3.2.3  描述性统计

  3.3  绩效变动与CEO薪酬激励：以身份为调节变量

  3.4  稳健性检验

  3.5  结论与讨论

4  家族目标异质性与企业CEo聘任：案例研究

  4.1  理论框架

  4.2  研究方法与研究设计

  4.3  家族企业经营权传承的四个案例

    4.3.1  美的集团

    4.3.2  世茂股份

    4.3.3  方太厨具

    4.3.4  统一石化

  4.4  案例分析：制度环境、家族目标与CEO聘任

    4.4.1  民营企业家族内传承“欲说还羞”：不可忽视的制度情境

    4.4.2  控股家族的非经济目标

    4.4.3  外在压力影响家族目标的优先级顺序

    4.4.4  家族目标与子女接班意愿和能力的互动

  4.5  总结与讨论

5  家族企业CEO聘任的理论模型

  5.1  匹配视角下的CEO聘任

  5.2  多任务背景下的企业-CEO聘任匹配

    5.2.1  家族企业CEO薪酬激励：基于多任务委托代理模型

    5.2.2  目标异质性与CEO能力的匹配模型

    5.2.3  家族企业CEO聘任决策模型

  5.3  结论与讨论

6  控股家族目标异质性与经营权释出倾向的实证分析

  6.1  理论分析与研究假设

    6.1.1  主效应研究假设

    6.1.2  调节效应研究假设

  6.2  研究样本和研究设计

    6.2.1  问卷设计和回收

    6.2.2  变量的测量

    6.2.3  描述性统计和相关性分析

  6.3  假设检验结果和数据分析

  6.4  稳健性检验

  6.5  讨论与结论

7  研究结论与展望

  7.1  主要研究结果及其创新点

  7.2  实践应用的启示

  7.3  研究局限与展望

参考文献

索引